|
Hãy thành thật, không giải pháp nào phù hợp cho tất cả tới vượt qua những thời điểm khó khăn. Nhưng có một vài chiến lược sẽ giúp tình trạng khó khăn của bạn sáng sủa hơn.
|
|
Các nhân viên thường càu nhàu vì phải tham gia vào các buổi huấn luyện chữa cháy tại cơ quan. Nhưng một bài học hiển nhiên đã được thể hiện trong báo cáo của Uỷ ban 9/11: kế hoạch di tản và sự chuẩn bị cho tình huống khẩn cấp đã giúp ích rất nhiều.
|
|
Trong những năm gần đây, khái niệm về Quản lý tri thức (knowledge
management) đang trở nên phổ biến trên thế giới. Vấn đề này đang được
nhiều nhà nghiên cứu tranh cãi trong các hội nghị, hội thảo khoa học.
Nhiều người cho rằng thuật ngữ này không thể không gắn liền với CNTT,
bởi hầu hết những vấn đề mà các chuyên viên lập trình cũng như các
chuyên viên mạng và quản trị mạng đã, đang và sẽ tiến hành, trực tiếp
hay gián tiếp đều có liên quan đến quản lý tri thức. Vậy quản lý tri
thức là gì?
|
|
Knowledge Management hay còn gọi là quản trị tri thức (QTTT) là nghệ thuật hay khoa học tập hợp dữ liệu có tổ chức và nhờ vào khả năng nhận biết, hiểu rõ các mối quan hệ và những kiểu mẫu để chuyển nó thành thông tin hữu ích có tri thức và giá trị có thể dễ dàng truy cập.
|
Làm thế nào để lắp ráp các bộ phận của máy bay được dễ dàng và chắc
chắn hơn là sử dụng đinh tán? Bằng cách nào có thể làm cho kính chống
đạn có trọng lượng nhẹ hơn? Làm thế nào để chia miếng bánh thành hai
phần bằng nhau cho hai đứa trẻ để chúng không thắc mắc là đứa kia được
thiên vị hơn? Chế tạo ra loại vỏ tàu không bị gỉ hay mục giống như thép
và gỗ?... Tất cả những điều này có thể giải thích và thay đổi nhờ tư
duy sáng tạo và giải quyết vấn đề.
|
Ngày nay, trong bối cảnh thị trường rộng mở trên phạm vi toàn cầu, các
Công ty đứng trước những áp lực cạnh tranh, cố gắng tìm các giải pháp
nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Từ đó, việc cho ra đời nhiều ý tưởng
mới, táo bạo để duy trì lợi thế cạnh tranh bằng cách khuyến khích mọi
thành viên trong doanh nghiệp đề xuất sáng kiến được xem là giải pháp
tốt nhất trước những bài toán kinh doanh khó khăn.
|
Bạn cũng không sai
nếu yêu cầu nhân viên phải làm việc miệt mài hàng giờ liền để giải
quyết vấn đề một cách triệt để. Thế nhưng, khi liên tục thúc ép họ làm
việc ở cường độ cao như vậy trong suốt hàng tháng trời thì bạn lại đang
mắc phải sai lầm.
|
1 cuộc sống ngày nay với sự đòi hỏi ngày càng cao trong công việc bắt
buộc chúng ta phải có kỹ năng làm việc tốt để có thể thích nghi được
với nó, đạt được kết quả cao trong công việc cũng như cân bằng được
cuộc sống cá nhân và gia đình. Tuy nhiên, với quỹ thời gian bất biến
thì không phải lúc nào chúng ta cũng có thể giải quyết hài hoà được
việc này.
|
Việc lên thời gian biểu cho
các kế hoạch chiến lược phụ thuộc vào đặc điểm, nhu cầu của công ty
cũng như các yêu cầu cấp thiết của môi trường bên ngoài. Ví dụ đơn cử
như đối với những công ty có sản phẩm và các loại hình dịch vụ trong
nền kinh tế biến động mạnh thì các kế hoạch nên được thực hiện thường
xuyên.
|
Quá trình lập kế hoạch chiến lược thường không đơn giản. Nó giống như là quá trình quản lý, là một sêri những biện pháp nhỏ đồng loạt được thực hiện để phát triển công ty theo đúng hướng đề ra.
|
