|
"Chi phí tiền lương được quy định rất chặt chẽ, không ai hưởng cao hơn được đâu, có cho cả đống tiền anh quản lý cũng không dám ăn",
|
|
Mặc dù chưa đưa ra con số cụ thể, nhưng nhiều doanh nghiệp cho biết năm nay họ không dám chi thưởng Tết “mạnh tay”, do phải dự phòng khó khăn cho năm 2009.
|
|
Nhiều năm trước, một số nhân viên có kế hoạch B, đó là họ sẽ làm gì nếu
như họ mất việc. Ngày nay, những nhân viên giỏi nhất không chỉ có kế
hoạch B mà còn có kế hoạch C, kế hoạch D nữa, thậm chí không sợ mất
việc. Họ nhận ra rằng, cuộc sống không chỉ có công việc. Vì thế hai tác
giả Margaret A. White và Suzanne M. Behr, thuộc khoa Quản lý, Đại học
bang Oklahoma (Hoa Kỳ) cho rằng, nhân viên ngày nay đã biến đổi.
|
|
Không thể khoanh tay đứng nhìn nhân viên của mình cứ lần lượt ra đi, các doanh nghiệp nhỏ đã nghĩ ra nhiều hình thức đãi ngộ kiểu mới để giữ nhân viên.
|
Tại các nền kinh tế lớn như Mỹ, Anh, Đức... ngày càng có nhiều người
được thưởng những khoản tiền khổng lồ vì thành tích công tác. Số tiền
thưởng vượt xa số lương họ được lĩnh hàng năm. Điều này khuyến khích
các nhân tài cống hiến hết sức lực cho công việc nhưng cũng tạo ra tâm
lý bất mãn cho không ít người lao động vốn đang đấu tranh cật lực với
ông chủ để được tăng lương.
|
Không thể mong bình quân chủ nghĩa thịnh hành mà thị trường các nhà
quản trị vẫn hoạt động. Vấn đề là các ông chủ có chọn đúng người xuất
sắc hay không. Chỉ có minh bạch, kể cả chi phí và thành tích mới ngăn
chặn được sự lạm dụng. - TS Nguyễn Quang A.
|
Theo một cuộc điều tra gần đây do Jobsite, một trang web về lao động và việc làm của Anh, thực hiện, thì có đến 70% nhân viên nói rằng họ nhận được sự động viên của lãnh đạo ít hơn trước đây, 80% tin rằng, nếu họ muốn, họ có thể làm việc tốt hơn rất nhiều và 50% người lao động thừa nhận rằng họ chỉ làm việc vừa đủ để không bị sa thải. Bạn có muốn tình trạng này diễn ra tại công ty mình không?
|
Theo Lawrence
Hrebiniak - giáo sư giảng dạy môn quản trị kinh doanh tại Viện quản trị
Wharton, thì ở bất cứ doanh nghiệp (DN) nào cũng tồn tại một vấn đề nan
giải: đó là bệnh "ngôi sao" của một số cá nhân có thành tích và sự
nuông chiều thái quá của lãnh đạo trong việc đãi ngộ họ.
|
Trong bài viết này,
chúng tôi sẽ bàn về việc chính sách đã ngộ nhân sự của các công ty lao
động ở trình độ thấp và lao động ở trình độ cao có gì khác biệt cũng
một số giải pháp cho vấn đề.
|
Thay vì trả tiền mặt thì kêu gọi nhân viên nhận cổ phần công ty
|
