Chào mừng Khách ( Đăng nhập | Đăng kí )

» Chào mừng bạn đến với Cộng Đồng Nhân Sự HRL
» Nếu đây là lần đầu tiên bạn tham gia diễn đàn, vui lòng xem phần Hỏi/Đáp để biết cách dùng diễn đàn và trợ giúp khi không download được .
» Nếu bạn muốn xem tất cả các bài viết trong ngày có trên diễn đàn hãy click vào Bài viết trong ngày.
» Nếu bạn không download được tài liệu trên diễn đàn thì bạn chưa là thành viên của HRL, phải Đăng Ký trước rồi mới được download và gởi bài viết.
 
Reply to this topicStart new topic
> cách tính lương sản phẩm cho công nhân
gia son
post Oct 20 2009, 03:20 PM
Bài viết #1


Thành viên
*

Nhóm: Members
Bài Viết: 5
Cám Ơn(Được): 2
Gia Nhập: 10/09
Thành Viên Thứ: 27,177





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Xin chào các anh chị !
Em đang làm công tác lao động tiền lương cho 1 công ty chuyên sản xuất. Em đang làm phương án tính lương cho công nhân sản xuất nhưng gặp mấy vấn đề nên nhờ mấy anh chị tư vấn dùm em.
1. công ty đang tiến hành tính lương mới cho 2 bộ phận : bộ phận sản xuất và bộ phận bảo trì theo tiêu chí hưởng lương theo năng suất . hiện nay tất cả đều hưởng lương theo thời gian
2. bộ phận sản xuất thì gồm có 12 tổ sản xuất 12 sản phẩm khác nhau ( công nhân thì đều làm được 12 loại sản phẩm hết) ; bộ phẩm bảo trì thì có nhiệm vụ sửa chữa máy móc, tu duy máy móc và làm những công đoạn hỗ trợ bộ phận sản xuất. đối với bộ phận sản xuất thì có thể định mức lao động cho từng công nhân sản xuất từng loại sản phẩm nhưng bộ phận bảo trì thì không thể tính được định mức lao động nên làm sao tính lương cho bộ phận bảo trì được. còn đối với bộ phận sản xuất thì vì có nhiều sản phẩm nên em không biết chọn sản phẩm nào làm sản phẩm chính để tính đơn giá theo sản phẩm quy đổi
3. quỹ lương sẽ tính theo sản phẩm sẽ dựa trên quỹ lương hiện tại đang chi trả cho họ để tính lương hay dựa vào yếu tố nào để tính lương cho công nhân?
Mấy anh chị tư vấn dùm em. Em cám ơn.


--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Các bạn vui lòng tìm kiếm các tài liệu trên diễn đàn tại đây trước khi đặt câu hỏi.
Go to the top of the page
 
+Quote Post
cuonganhstyle
post Oct 21 2009, 11:18 AM
Bài viết #2


Thành viên BQT Hải Phòng
*******

Nhóm: Moderator
Bài Viết: 384
Cám Ơn(Được): 123
Gia Nhập: 05/09
Đến Từ: Port Land
Thành Viên Thứ: 16,215





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Việc trả lương theo sản phẩm sẽ cần nghiên cứu 2 vấn đề :
1/ Trả lương sản phẩm theo khoán năng suất ( như kiểu thanh toán tiền dự án )\
2/ Trả căn cứ trên định mức sản xuất , định mức sản phẩm làm ra. ( như ngành may mặc )
Bạn cần có 1 hệ thống tính định mức sản xuất chuẩn thì sẽ ok thôi. và quan trọng là thời gian chết phải kiểm soát được, nếu ko sẽ rất khó khăn đấy


--------------------
Ðể biết giá trị của một năm, hãy hỏi một sinh viên vừa thi trượt năm cuối
Ðể biết giá trị của một tháng hãy hỏi người một người mẹ sanh em bé thiếu tháng.
Ðể biết giá trị của một tuần hãy hỏi chủ bút của một tuần báo
Ðể biết giá trị của một giờ, hãy hỏi những người yêu đang chờ đợi gặp nhau
Ðể biết giá trị của một phút, hãy hỏi người vừa nhỡ chuyến tàu
Ðể biết giá trị của một giây, hãy hỏi người vừa thoát chết trong đường tơ kẽ tóc.
Ðể biết giá trị của một phần nghìn giây hãy hỏi người vừa nhận huy chương bạc trong cuộc thi Olympic.
Go to the top of the page
 
+Quote Post
cungbaokhanh
post Oct 21 2009, 01:19 PM
Bài viết #3


Phó phòng
*****

Nhóm: Members
Bài Viết: 94
Cám Ơn(Được): 12
Gia Nhập: 12/08
Thành Viên Thứ: 8,864





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
mình xin đựoc đóng góp với Gia Sơn mấy ý kiên như sau:
+ Khoán luơng cho CBCNV là phù hợp nhưng bạn là người phải nắm rõ và phân tích đựoc 02 yếu tố cần thiết : Cơ cấu nhân sự tại công ty, Cơ cấu quỹ lương từng bộ phận.
+Nếu 12 bộ phận sản xuất 12 sản phẩm khác nhau thì lại rất đơn giản cho công việc xác định định mức khoán. Công việc bảo trì bạn phải phân tích được trong quá khứ nó đã phát sinh như thế nào để rồi xác định là nó chiếm khoảng bao nhiêu % Doanh thu hàng tháng===> đưa ra định mức khoán cho bộ phận này, và rồi dần dần bạn sẽ điều chỉnh cho phù hợp với thực tế taị công ty bạn.
+Việc xác định định mức khoán này bạn phải căn cứ nhiều yếu tố:
1, nếu mức lương thời gian hiện tại mà công ty phải trả là phù hợp với mặt bằng thu nhập chung, đảm bảo được cuộc sống cho CBCNV thì đây là căn cứu hợp lý. để từ đó xác định mức khoán hợp lý. Hiện tại ở công ty minh vẫn áp dụng phương án này. Sau khi định biên nhân sự cho từng bộ phận rồi tính ra quỹ lương thời gian sẽ phát sinh trong tháng. Từ đó tính ra đơn giá khoán cho từng sản phẩm mà bộ phận đó làm đựơc. ( Bạn lưu ý là minh đang nói phuơng án khoán chung cho 1 bộ phận)
2, Sau khi bạn xác định quỹ lương thời gian mà công ty đang trả cho CBNCV là quá cao, hay quá thấp so với tỷ lệ mà công ty cho phép ( tỷ lệ quỹ luơng thời gian/Doanh thu tháng) thì bạn sẽ có sự điều hợp lý.
Trong quá trình khoán luôn phát sinh những yếu tố không thuận lợi cho công ty và cho người lao động, vì vậy bạn phải xác định đựoc các yếu tố mà nó sẽ phát sinh ở công ty bạn để rồi đảm bảo quyền lợi cho người lao động: mất điện không thi công đuợc, không có vật tư để sản xuất, sản phẩm hỏng, sản phẩm sai quy cách,.... Nói chung là sẽ có nhiều những yếu tố phát sinh.
Khoán là để thúc đẩy năng suất của người lao động nhưng củng đồng nghĩa với việc là nguời lao động sẽ bỏ bê nếu phương án khoán không phù hợp.


--------------------
Làm Được Thì Làm! Mà không Làm Được Thì Củng Phải Làm!
Go to the top of the page
 
+Quote Post
Đã Có 1 Bạn Cám Ơn cungbaokhanh Vì Bài Viết Này:
thanhquang
gia son
post Oct 23 2009, 03:05 PM
Bài viết #4


Thành viên
*

Nhóm: Members
Bài Viết: 5
Cám Ơn(Được): 2
Gia Nhập: 10/09
Thành Viên Thứ: 27,177





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(cungbaokhanh @ Oct 21 2009, 01:19 PM) *
mình xin đựoc đóng góp với Gia Sơn mấy ý kiên như sau:
+ Khoán luơng cho CBCNV là phù hợp nhưng bạn là người phải nắm rõ và phân tích đựoc 02 yếu tố cần thiết : Cơ cấu nhân sự tại công ty, Cơ cấu quỹ lương từng bộ phận.
+Nếu 12 bộ phận sản xuất 12 sản phẩm khác nhau thì lại rất đơn giản cho công việc xác định định mức khoán. Công việc bảo trì bạn phải phân tích được trong quá khứ nó đã phát sinh như thế nào để rồi xác định là nó chiếm khoảng bao nhiêu % Doanh thu hàng tháng===> đưa ra định mức khoán cho bộ phận này, và rồi dần dần bạn sẽ điều chỉnh cho phù hợp với thực tế taị công ty bạn.
+Việc xác định định mức khoán này bạn phải căn cứ nhiều yếu tố:
1, nếu mức lương thời gian hiện tại mà công ty phải trả là phù hợp với mặt bằng thu nhập chung, đảm bảo được cuộc sống cho CBCNV thì đây là căn cứu hợp lý. để từ đó xác định mức khoán hợp lý. Hiện tại ở công ty minh vẫn áp dụng phương án này. Sau khi định biên nhân sự cho từng bộ phận rồi tính ra quỹ lương thời gian sẽ phát sinh trong tháng. Từ đó tính ra đơn giá khoán cho từng sản phẩm mà bộ phận đó làm đựơc. ( Bạn lưu ý là minh đang nói phuơng án khoán chung cho 1 bộ phận)
2, Sau khi bạn xác định quỹ lương thời gian mà công ty đang trả cho CBNCV là quá cao, hay quá thấp so với tỷ lệ mà công ty cho phép ( tỷ lệ quỹ luơng thời gian/Doanh thu tháng) thì bạn sẽ có sự điều hợp lý.
Trong quá trình khoán luôn phát sinh những yếu tố không thuận lợi cho công ty và cho người lao động, vì vậy bạn phải xác định đựoc các yếu tố mà nó sẽ phát sinh ở công ty bạn để rồi đảm bảo quyền lợi cho người lao động: mất điện không thi công đuợc, không có vật tư để sản xuất, sản phẩm hỏng, sản phẩm sai quy cách,.... Nói chung là sẽ có nhiều những yếu tố phát sinh.
Khoán là để thúc đẩy năng suất của người lao động nhưng củng đồng nghĩa với việc là nguời lao động sẽ bỏ bê nếu phương án khoán không phù hợp.

mình cám ơn ý kiến đóng góp của bạn. bạn có thể chỉ rõ hơn cho mình về cách tính đối với bộ phận bảo trì. vì mình chưa có kinh nghiệm trong việc khoán lương cho công nhân sản xuất. mình chỉ mới thực hiện định mức lao động cho từng sản phẩm mà thôi .


--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Các bạn vui lòng tìm kiếm các tài liệu trên diễn đàn tại đây trước khi đặt câu hỏi.
Go to the top of the page
 
+Quote Post
Thoauyentram
post Oct 24 2009, 12:35 PM
Bài viết #5


Trợ lý
****

Nhóm: Members
Bài Viết: 62
Cám Ơn(Được): 33
Gia Nhập: 07/09
Đến Từ: Hải Dương
Thành Viên Thứ: 20,467





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(gia son @ Oct 20 2009, 03:20 PM) *
Xin chào các anh chị !
Em đang làm công tác lao động tiền lương cho 1 công ty chuyên sản xuất. Em đang làm phương án tính lương cho công nhân sản xuất nhưng gặp mấy vấn đề nên nhờ mấy anh chị tư vấn dùm em.
1. công ty đang tiến hành tính lương mới cho 2 bộ phận : bộ phận sản xuất và bộ phận bảo trì theo tiêu chí hưởng lương theo năng suất . hiện nay tất cả đều hưởng lương theo thời gian
2. bộ phận sản xuất thì gồm có 12 tổ sản xuất 12 sản phẩm khác nhau ( công nhân thì đều làm được 12 loại sản phẩm hết) ; bộ phẩm bảo trì thì có nhiệm vụ sửa chữa máy móc, tu duy máy móc và làm những công đoạn hỗ trợ bộ phận sản xuất. đối với bộ phận sản xuất thì có thể định mức lao động cho từng công nhân sản xuất từng loại sản phẩm nhưng bộ phận bảo trì thì không thể tính được định mức lao động nên làm sao tính lương cho bộ phận bảo trì được. còn đối với bộ phận sản xuất thì vì có nhiều sản phẩm nên em không biết chọn sản phẩm nào làm sản phẩm chính để tính đơn giá theo sản phẩm quy đổi
3. quỹ lương sẽ tính theo sản phẩm sẽ dựa trên quỹ lương hiện tại đang chi trả cho họ để tính lương hay dựa vào yếu tố nào để tính lương cho công nhân?
Mấy anh chị tư vấn dùm em. Em cám ơn.


Mình có ý kiến thế này:
1. Lương của bộ phận sản xuất
Nếu chỉ có 12 sản phẩm cho 12 tổ mà sản phẩm đó có thể chia nhỏ thành nhiều công đoạn thì bạn nên định mức theo từng công đoạn, tính giây giờ cho từng công đoạn. Căn cứ mức lương tối thiếu quy định và mức lương công ty bạn có thế trả cho người lao động để tính xem một giây tương đương bao nhiêu tiền.
VD bạn phải trả cho tối thiếu nhân viên đó là 950.000 đồng/tháng theo quy định của nhà nước thì tối thiểu 1 giây họ phải có tiền lương là 950000:26 ngày công:8 giờ :3600 s = 1.27 đồng. Công ty bạn có thể áp dụng mức lương cao hơn mức lương tối thiểu để áp dụng nên có thể trả cho CN là 1s = 1.5 đồng chẳng hạn. Từ đó bộ phận định mức phải tính được làm một công đoạn này cần phải bao nhiêu thời gian, tương đương bao nhiêu s, sẽ tính được công đoạn ấy phải trả bao nhiêu tiền. Một sản phẩm sẽ tính được phải làm trong bao nhiêu giờ = bao nhiêu lương và sẽ tính được chi phí bỏ ra trả cho người lao động...
Còn nếu sản phẩm khó trong việc phân chia công đoạn và mỗi người công nhân làm một sản phẩm hoàn chỉnh thì chỉ cần tính định mức theo một sản phẩm hoàn chỉnh là bao nhiêu tiền một sản phẩm, nhưng phải đảm bảo rằng đơn giá bạn đưa ra đảm bảo mức lương tối thiểu nhà nước quy định
2. Lương cho bộ phận bảo trì:
Đây là bộ phận sản xuất vì thế không nên tính lương theo năng suất, vì sẽ nảy sinh họ phá nhiều máy để sửa, để làm cho có năng suất. Bộ phận này nên tính lương theo % lương của TB lương của tổ.
Giả dụ bạn chia mỗi tổ có 1 CN bảo trì, lương TB của tổ đó là 1,5 triệu đ/tháng thì bạn có thể trả cho CN bảo trì là bằng 100% hoặc cao hơn tuỳ theo mức bạn chọn. Nhưng cần nghiên cứu kết quả hoạt động của các tháng trước đó trước khi đưa ra tỷ lệ. Tỷ lệ này phải đảm bảo áp dụng một thời gian tương đối, chứ không nên thay đổi để CN bảo trì họ có định hướng phấn đấu. Có như vậy CN bảo trì mới có động cơ làm việc, chăm sửa máy để tổ hoạt động tốt, có vậy lương họ mới cao được.
Đây là cách tính mà công ty mình đang áp dụng từ rất lâu rồi và thấy chưa có gì bất cập.


--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Các bạn vui lòng tìm kiếm các tài liệu trên diễn đàn tại đây trước khi đặt câu hỏi.
Go to the top of the page
 
+Quote Post
Đã Có 3 Bạn Cám Ơn Thoauyentram Vì Bài Viết Này:
hoaigds, phuongoanh, thanhquang
gia son
post Oct 26 2009, 09:04 AM
Bài viết #6


Thành viên
*

Nhóm: Members
Bài Viết: 5
Cám Ơn(Được): 2
Gia Nhập: 10/09
Thành Viên Thứ: 27,177





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(Thoauyentram @ Oct 24 2009, 12:35 PM) *
Mình có ý kiến thế này:
1. Lương của bộ phận sản xuất
Nếu chỉ có 12 sản phẩm cho 12 tổ mà sản phẩm đó có thể chia nhỏ thành nhiều công đoạn thì bạn nên định mức theo từng công đoạn, tính giây giờ cho từng công đoạn. Căn cứ mức lương tối thiếu quy định và mức lương công ty bạn có thế trả cho người lao động để tính xem một giây tương đương bao nhiêu tiền.
VD bạn phải trả cho tối thiếu nhân viên đó là 950.000 đồng/tháng theo quy định của nhà nước thì tối thiểu 1 giây họ phải có tiền lương là 950000:26 ngày công:8 giờ :3600 s = 1.27 đồng. Công ty bạn có thể áp dụng mức lương cao hơn mức lương tối thiểu để áp dụng nên có thể trả cho CN là 1s = 1.5 đồng chẳng hạn. Từ đó bộ phận định mức phải tính được làm một công đoạn này cần phải bao nhiêu thời gian, tương đương bao nhiêu s, sẽ tính được công đoạn ấy phải trả bao nhiêu tiền. Một sản phẩm sẽ tính được phải làm trong bao nhiêu giờ = bao nhiêu lương và sẽ tính được chi phí bỏ ra trả cho người lao động...
Còn nếu sản phẩm khó trong việc phân chia công đoạn và mỗi người công nhân làm một sản phẩm hoàn chỉnh thì chỉ cần tính định mức theo một sản phẩm hoàn chỉnh là bao nhiêu tiền một sản phẩm, nhưng phải đảm bảo rằng đơn giá bạn đưa ra đảm bảo mức lương tối thiểu nhà nước quy định
2. Lương cho bộ phận bảo trì:
Đây là bộ phận sản xuất vì thế không nên tính lương theo năng suất, vì sẽ nảy sinh họ phá nhiều máy để sửa, để làm cho có năng suất. Bộ phận này nên tính lương theo % lương của TB lương của tổ.
Giả dụ bạn chia mỗi tổ có 1 CN bảo trì, lương TB của tổ đó là 1,5 triệu đ/tháng thì bạn có thể trả cho CN bảo trì là bằng 100% hoặc cao hơn tuỳ theo mức bạn chọn. Nhưng cần nghiên cứu kết quả hoạt động của các tháng trước đó trước khi đưa ra tỷ lệ. Tỷ lệ này phải đảm bảo áp dụng một thời gian tương đối, chứ không nên thay đổi để CN bảo trì họ có định hướng phấn đấu. Có như vậy CN bảo trì mới có động cơ làm việc, chăm sửa máy để tổ hoạt động tốt, có vậy lương họ mới cao được.
Đây là cách tính mà công ty mình đang áp dụng từ rất lâu rồi và thấy chưa có gì bất cập.

Mình cám ơn bạn nhiều nha! theo cách của bạn thì mình cũng đã hiểu nhưng bắt đầu vào làm chi tiết thì bạn có thể hướng dẫn mình kỹ hơn được không?
trước tiên mình phải tiến hành định mức tất cả các loại sản phẩm mà công ty sản xuất ( kể cả những sản phẩm không phải tháng nào cũng có) đúng không bạn?
sau đó lấy tiền lương trung bình của 1 người chia cho số ngày làm việc trong tháng ( trừ thứ 7, chủ nhật) để tính ra được đơn giá của 1 giây làm việc
cuối mỗi tháng mình sẽ tổng hợp tất cả các loại sản phẩm và tính tiền lương từng sản phẩm
nhưng bạn ơi mình có vài thắc mắc sau:
    định mức công ty bạn đưa ra là dựa trên bấm giờ thực tế hay dựa vào kinh nghiệm thống kê theo kết quả đạt được trong 1 khoảng thời gian? yếu tố lãng phí và sự cố có được tính k?
    [list=2]
    [/list]mình thật sự không có cơ sở để giải trình về cách tính bao nhiêu lương cho bộ phận bảo trì vì nếu đưa ra cách như bạn thì mình không có cơ sở để giải trình với ban giám đốc vì đây là cách tính do mình tự đưa ra phải k bạn?
    [list=3]
    [/list]định mức này đưa ra áp dụng trong thời gian là bao nhiêu thì phải tiến hành định mức lại hay chỉ định mức 1 lần đầu rồi áp dụng suốt luôn?
    mong nhận được ý kiến đóng góp của các bạn


    --------------------
    Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

    Mục tiêu, phương hướng phát triển!
    Nội quy diễn đàn
    GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

    Các bạn vui lòng tìm kiếm các tài liệu trên diễn đàn tại đây trước khi đặt câu hỏi.
    Go to the top of the page
     
    +Quote Post
    Đã Có 1 Bạn Cám Ơn gia son Vì Bài Viết Này:
    thanhquang
    Thoauyentram
    post Oct 26 2009, 01:32 PM
    Bài viết #7


    Trợ lý
    ****

    Nhóm: Members
    Bài Viết: 62
    Cám Ơn(Được): 33
    Gia Nhập: 07/09
    Đến Từ: Hải Dương
    Thành Viên Thứ: 20,467





    CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
    QUOTE(Chú Thích)(gia son @ Oct 26 2009, 09:04 AM) *
    Mình cám ơn bạn nhiều nha! theo cách của bạn thì mình cũng đã hiểu nhưng bắt đầu vào làm chi tiết thì bạn có thể hướng dẫn mình kỹ hơn được không?
    trước tiên mình phải tiến hành định mức tất cả các loại sản phẩm mà công ty sản xuất ( kể cả những sản phẩm không phải tháng nào cũng có) đúng không bạn?
    sau đó lấy tiền lương trung bình của 1 người chia cho số ngày làm việc trong tháng ( trừ thứ 7, chủ nhật) để tính ra được đơn giá của 1 giây làm việc
    cuối mỗi tháng mình sẽ tổng hợp tất cả các loại sản phẩm và tính tiền lương từng sản phẩm
    nhưng bạn ơi mình có vài thắc mắc sau:
      định mức công ty bạn đưa ra là dựa trên bấm giờ thực tế hay dựa vào kinh nghiệm thống kê theo kết quả đạt được trong 1 khoảng thời gian? yếu tố lãng phí và sự cố có được tính k?
      [list=2]
      [/list]mình thật sự không có cơ sở để giải trình về cách tính bao nhiêu lương cho bộ phận bảo trì vì nếu đưa ra cách như bạn thì mình không có cơ sở để giải trình với ban giám đốc vì đây là cách tính do mình tự đưa ra phải k bạn?
      [list=3]
      [/list]định mức này đưa ra áp dụng trong thời gian là bao nhiêu thì phải tiến hành định mức lại hay chỉ định mức 1 lần đầu rồi áp dụng suốt luôn?
      mong nhận được ý kiến đóng góp của các bạn

      Hi!
      Bạn có thể cho mình thêm thông tin về sản phẩm công ty sản xuất bạn được không. Cần phải có loại sản phẩm cụ thể, mình sẽ trả lời những câu hỏi của bạn cho thực tế hơn.



      --------------------
      Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

      Mục tiêu, phương hướng phát triển!
      Nội quy diễn đàn
      GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

      Các bạn vui lòng tìm kiếm các tài liệu trên diễn đàn tại đây trước khi đặt câu hỏi.
      Go to the top of the page
       
      +Quote Post
      cungbaokhanh
      post Oct 26 2009, 05:31 PM
      Bài viết #8


      Phó phòng
      *****

      Nhóm: Members
      Bài Viết: 94
      Cám Ơn(Được): 12
      Gia Nhập: 12/08
      Thành Viên Thứ: 8,864





      CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
      Đối với việc tính lương khoán cho đội bảo trì thật ra sẽ không khó như bạn nghĩ, có 1 cách đơn giản mà bạn có thể làm:
      + Bạn thống kế toàn bộ chi phí dành cho việc bảo trì từ những tháng trước. Sau đó bạn đánh giá theo nhiều tiêu chuẩn.
      - Cần bao nhiêu lao động cho khối này.
      - Chi phí cho việc bảo trì bao nhiêu là đủ. (theo số thống kế bạn phải có sự nhận xét được chi phí hàng tháng trong quá khứ là cao hay thấp)
      - Đưa ra định mức cho tháng: ( chiếm khoảng bao nhiêu doanh thu tháng thì hợp lý)
      thường thì nên xác định theo một tỷ lệ nào đó so với doanh thu, Hoặc 1 sự vụ phát sinh. Tuy nhiên củng phải xét đến yếu tố tạo động lực cho người lao động.
      - Trình ban lãnh đạo
      ==>> đưa vào thực hiện.


      --------------------
      Làm Được Thì Làm! Mà không Làm Được Thì Củng Phải Làm!
      Go to the top of the page
       
      +Quote Post
      gia son
      post Oct 29 2009, 03:17 PM
      Bài viết #9


      Thành viên
      *

      Nhóm: Members
      Bài Viết: 5
      Cám Ơn(Được): 2
      Gia Nhập: 10/09
      Thành Viên Thứ: 27,177





      CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
      QUOTE(Chú Thích)(Thoauyentram @ Oct 26 2009, 01:32 PM) *
      Hi!
      Bạn có thể cho mình thêm thông tin về sản phẩm công ty sản xuất bạn được không. Cần phải có loại sản phẩm cụ thể, mình sẽ trả lời những câu hỏi của bạn cho thực tế hơn.


      công ty mình kinh doanh sản phẩm lịch, số agenda, tập, sách... và một số sản phẩm khác.


      --------------------
      Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

      Mục tiêu, phương hướng phát triển!
      Nội quy diễn đàn
      GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

      Các bạn vui lòng tìm kiếm các tài liệu trên diễn đàn tại đây trước khi đặt câu hỏi.
      Go to the top of the page
       
      +Quote Post
      Đã Có 1 Bạn Cám Ơn gia son Vì Bài Viết Này:
      thanhquang
      Thoauyentram
      post Oct 29 2009, 04:58 PM
      Bài viết #10


      Trợ lý
      ****

      Nhóm: Members
      Bài Viết: 62
      Cám Ơn(Được): 33
      Gia Nhập: 07/09
      Đến Từ: Hải Dương
      Thành Viên Thứ: 20,467





      CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
      QUOTE(Chú Thích)(gia son @ Oct 29 2009, 03:17 PM) *
      công ty mình kinh doanh sản phẩm lịch, số agenda, tập, sách... và một số sản phẩm khác.


      Hi Bạn!
      Như vậy là sản phẩm của bạn có thể phải chia thành nhiều công đoàn để sản xuất rồi. Nếu mình không nhầm thì nó bao gồm công đoạn: vẽ market, định bản, tráng bản (mình không rõ có đúng không), cắt, in, in sau cắt, gấp, khâu, láng bìa, đóng bìa,...có thể làm bằng máy thì các công đoạn sẽ rút ngắn lại.
      Theo mình, bạn nên chia các sản phẩm của bạn thành từng nhóm có các công đoạn tương tự nhau: VD sản xuất lịch đứng, sản xuất sách, ...Sau đó, mỗi nhóm này bạn sẽ chia các công đoạn cần phải làm hoàn chỉnh. Bạn nhớ là việc chia công đoạn phải thật chi tiết nhé, đừng để bỏ sót bất kỳ công đoạn nào.
      - Bước tiếp theo là kiểm tra xem mỗi một công đoạn mất khoảng bao nhiêu s sẽ hoàn thành. Việc tính giây giờ phải lựa chọn những người có tay nghề TBkhá, không nên chọn CN có tay nghề quá giỏi hoặc quá yếu sẽ dẫn đến định mức quá cao, hoặc quá thấp. Để tránh công nhân có thể biết bạn làm định mức nên cố tình làm chậm bạn nên chọn những người nghiêm túc trong công việc và giải thích cặn kẽ để họ hiểu.
      - Cuối cùng bạn chỉ cần tổng hợp lại tất cả các công đoạn và lấy thời gian đó nhân với định mức 1s=?đồng như cách tính mình đã giải thích trước đó là ok.
      Vậy là bạn đã có bảng định mức của các nhóm sản phẩm rồi. Vậy thì khi phát sinh một sản phẩm mới bạn chỉ cần xem xem nó thuộc nhóm nào và áp luôn định mức bạn đã có vào. Sản phẩm không có công đoạn nào thì bạn bỏ đi, cần thêm công đoạn nào thì bạn tiếp tục kiểm tra. Sẽ nhanh thôi nếu bạn tìm được những người thợ nhiệt tình với công việc của bạn, hoặc nếu cần bạn hãy đề nghị công ty thành lập một ban định mức gồm những người thợ nhiệt tình này. Khi có sản phẩm mới những người thợ này sẽ là những người giúp bạn kiểm tra giây giờ.
      - Khi tiến hành sản xuất sản phẩm mới bạn chỉ cần lập bảng định mức gồm những công đoạn nào, tương ứng bao nhiêu giây, nhân với định mức 1s sẽ ra số tiền hoàn thành 1 công đoạn. Và gửi bảng định mức này cho cấp trên duyệt, sau đó gửi cùng lệnh sản xuất cho các đơn vị sản xuất. Tổ trưởng có trách nhiệm thống kê sản phẩm của từng công nhân, nộp lên kế toán vào cuối tháng để tính lương.
      (Mình thấy ngành in có những quy định về định mức rất hay trong các công ty của nhà nước, bạn thử tham khảo xem sao)


      --------------------
      Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

      Mục tiêu, phương hướng phát triển!
      Nội quy diễn đàn
      GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

      Các bạn vui lòng tìm kiếm các tài liệu trên diễn đàn tại đây trước khi đặt câu hỏi.
      Go to the top of the page
       
      +Quote Post
      Đã Có 2 Bạn Cám Ơn Thoauyentram Vì Bài Viết Này:
      hoaigds, thanhquang
      Khách_TranVanTruong_*
      post Nov 10 2009, 02:16 PM
      Bài viết #11





      Guests

      Cám Ơn(Được): 275







      CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
      Mình mới nhân việc tại 1 cty sản xuất thủy sản xuất khẩu (bao gồm cá file và tôm đông lạnh. Cty mình chuẩn bị đi vào hoạt động nên Sêp đang yêu cầu mình xây dựng lương khoán sản phẩm cho CN. Anh Chị nào có bảng lương khoán của ngành này thi xin share cung minh với nha.
      Vô cùng biết ơn các Anh Chi
      Đĩa chỉ của mình là:
      Trần Văn Trường
      Cty TNHH MTV CBTS HOÀNG LONG
      Email: ptranvantruong@gmail.com
      mobi: 0945.875757
      Go to the top of the page
       
      +Quote Post
      thanhquang
      post Mar 2 2010, 11:03 PM
      Bài viết #12


      Thành viên quan tâm
      **

      Nhóm: Members
      Bài Viết: 15
      Cám Ơn(Được): 4
      Gia Nhập: 05/09
      Thành Viên Thứ: 16,031





      CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
      Chào chị Thoauyentram!
      Cám ơn chị đã chia sẻ về phương pháp tính lương khoán sản phẩm trên.
      Về cách tính như trên em có một số câu hỏi mong chị chia sẻ:
      + Trong trường hợp cùng một công đoạn ( ví dụ công đoạn in) có 2 người cùng đảm nhận chạy máy in, tuy nhiên 2 người này có trình độ tay nghề, kinh nghiệm cũng như khả năng đóng góp vào công đoạn khác nhau thì chị sẽ chia lương như thế nào?
      + Trong trường hợp mỗi công đoạn có tính chất và tầm quan trọng khác nhau thì chị sẽ tính lương như thế nào để chia cho công đoạn đó để được đơn giá cho từng giây?
      Cám ơn chị

      Bài viết được sửa bởi thanhquang: Mar 2 2010, 11:37 PM


      --------------------
      HIỀN TÀI LÀ NGUYÊN KHÍ CỦA QUỐC GIA
      Go to the top of the page
       
      +Quote Post
      zing89
      post Mar 27 2010, 10:31 AM
      Bài viết #13


      Thành viên
      *

      Nhóm: Members
      Bài Viết: 1
      Cám Ơn(Được): 1
      Gia Nhập: 03/10
      Thành Viên Thứ: 43,437





      CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
      EM đang làm chuyên đề thực tập và em viết về lương nhưng khi vào phần thực trạng của công ty thì em có nhiều vấn đề không biết phải làm thế nào, tại em ko đc đi thực tập.Mong các anh chị chỉ giúp em để em có thể sớm hoàn thành bài chuyên đề của mình.
      Cụ thể vấn đề như sau:
      Công ty em viết là ct sản xuất bồn inox, tức thuộc cơ khí.Công ty sử dụng 2 hình thức tính lương là theo sản phẩm và theo thời gian nhưng em chỉ hóc ở phần theo sản phẩm thôi ah.
      Tính theo sản phẩm (dành cho công nhân trực tiếp sản xuất).Đầu kỳ quản đốc viết giây giao khoán cho tổ sx này là 80sp, cuối kỳ có phiếu xác nhận sp hoàn thành. Như vậy kt tính lương cho từng công nhân ntn khi khoán công việc cho cả tổ như thế.Tổ đó mà có bảng chấm công thì em có thể cho bảng chấm công đó vào bài của mình ko?( ở phần tính lương theo thời gian dành cho cán bộ văn phòng em cũng đã có 1 bảng chấm công của phòng đó) nếu cho bảng chấm công vào phần tính theo sp thì bài của em sẽ có 2 bảng chấm công.Làm như nào mới đúng ah?Nếu chỉ khoán công việc cho từng người thì sẽ phải có rất nhiều giấy giao khoán và phiếu xác nhận đúng ko và ta chỉ cần tính lương cho từng công nhân bằng cách lấy số sp hoàn thành X đơn giá là xong có phải không?
      XIn hãy giúp em......
      Ai có câu trả lời xin hãy gủi ngay vào mail hoặc online với địa chỉ: thienthan_tokyo2002@yahoo.com
      Em cần gấp lắm rồi
      Cảm ơn các anh chị trong diễn đàn rất nhiều


      --------------------
      Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

      Mục tiêu, phương hướng phát triển!
      Nội quy diễn đàn
      GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

      Các bạn vui lòng click vào đây để vào trang việc làm của cộng đồng tại đây
      Go to the top of the page
       
      +Quote Post
      Đã Có 1 Bạn Cám Ơn zing89 Vì Bài Viết Này:
      thanhtuyen_ke1610

      Reply to this topicStart new topic
      1 Người đang đọc chủ đề này (1 Khách và 0 Người Ẩn Danh)
      0 Thành Viên:

       

      .::Phiên bản rút gọn::. Thời gian bây giờ là: 25th November 2014 - 02:57 AM
      Giới thiệu | Liên hệ | Điều khoản sử dụng | Hướng dẫn sử dụng
      Giới thiệu
      Eduviet

      Offline III

      Eduviet Corp đơn vị sáng lập, bảo trợ HRLink.vn

      Khóa học Nhân Sự  photo tdnsnc_zps003fb20f.gifFanpage Tài Liệu nghề nhân sự Free

      đào tạo nhân sự Khóa học TRẢ LƯƠNG THEO 3P VÀ HAY

      ISO Online

      Nghe nhan su chuyen nghiep
      tuyen dung nhan suTuyển dụng nhân sự nâng cao




      Đào tạo nhân sự₪  Giám đốc nhân sự₪  Nghề nhân sự₪  Tuyển dụng nhân sự₪  Hoạch định phát triển nhân sự₪  Mô tả công việc₪  KPI và BSC₪  Tiền lương₪  Lương 3P và HAY₪  ₪ Doanh nhân ₪ Cafe doanh nhân , Công cụ tìm kiếm Nhân sự ₪ ₪ Tuyển dụng ₪ Nhân sự ₪  ₪ Thư viện công tác viên ₪ Giáo dục quốc tế ₪ Việc làm₪ Công việc ₪ Nhà tuyển dụng ₪ Kiếm việc ₪ Tìm việc làm ₪ Survey ₪ Blog Quản trị Nhân sự ₪  Tiền lương và đãi ngộ ₪  Nhân sự cho nhà quản lý ₪  Đánh giá nhân sự ₪  ₪  CPO CLUB ₪  ₪  ₪ Tâm thức CEO ₪  Email Marketing₪ Business Networking Entrepreneur ₪ Luyen thi IELTS ₪ Ngân hàng, bảo hiểm ₪ 3P HAY, Khảo sát Nhân sự , Tu van du hoc, Du hoc Uc, Du hoc Singapore, Du học Mỹ, Du hoc Phap

      Copyright © 2008 - 2012 by HRlink.VN
      Email :contact@hrlink.vn
      EduViet Coporation