Chào mừng Khách ( Đăng nhập | Đăng kí )

» Chào mừng bạn đến với Cộng Đồng Nhân Sự HRL
» Nếu đây là lần đầu tiên bạn tham gia diễn đàn, vui lòng xem phần Hỏi/Đáp để biết cách dùng diễn đàn và trợ giúp khi không download được .
» Nếu bạn muốn xem tất cả các bài viết trong ngày có trên diễn đàn hãy click vào Bài viết trong ngày.
» Nếu bạn không download được tài liệu trên diễn đàn thì bạn chưa là thành viên của HRL, phải Đăng Ký trước rồi mới được download và gởi bài viết.
2 Trang V   1 2 >  
Reply to this topicStart new topic
> Đề thi tuyển vào Military Bank - vị trí cán bộ nhân sự
Anhvd
post Jun 4 2009, 11:03 AM
Bài viết #1


Thành viên nhiệt tình
***

Nhóm: Members
Bài Viết: 29
Cám Ơn(Được): 52
Gia Nhập: 04/08
Thành Viên Thứ: 25





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Chào cả nhà, minh update đề thi vào Military Bank - vị trí cán bộ nhân sự - ngày 4/6/09

Thời gian: 90 phút
Dạng bài thi: luận

1. Trong 5 năm qua bạn đã làm được những điều gì? Điều gì bạn cảm thấy hài lòng nhất ?

2. Hãy nêu 5 yếu tố ảnh hưởng đến chính sách nhân sự của DN và phân tích ?

3. Những nguyên nhân nào khiến người lao động rời bỏ DN ?

4. Kỹ năng nào cần có của 1 cán bộ nhân sự ?

5. Bạn là cán bộ nhân sự 1 công ty A. Có 1 nhân viên kinh doanh gửi thư cho bạn về việc : cô ấy bị trưởng phòng giao thêm cho nhiều việc phát sinh mà lương và đãi ngộ vẫn giữ nguyên. Trong khi cô ấy là một nhân viên giỏi, cô ấy đang có ý định xin nghỉ. Bạn sẽ viết thư trả lời và khuyên cô ấy như thế nào ?

6. - Hãy trình bày sự hiểu biết của bạn về KPI ?
- KPI và SAL có mối quan hệ như thế nào ?
- 360 độ Feedback là gì?

7. Các vấn đề cần quan tâm của BHXH ?

8. Một nhân viên nữ có bầu 3 tháng vi phạm nội quy của công ty: đi muôn 10 ngày liên tiếp. GD đòi chấm dứt HD. Bạn hãy tư vấn cho GD như thế nào ?

Người duyệt!
Go to the top of the page
 
+Quote Post
Đã Có 9 Bạn Cám Ơn Anhvd Vì Bài Viết Này:
daoanhban, dinhthangbanme, hong_bui82, ngahungyen, ntp003, roobinson, snowdrop_neu, tuhoangnguyen^^, xuxupanda
hanhdd
post Jun 4 2009, 11:20 AM
Bài viết #2


Trưởng phòng
******

Nhóm: Cộng tác viên
Bài Viết: 269
Cám Ơn(Được): 695
Gia Nhập: 12/08
Thành Viên Thứ: 8,961





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
tks bạn đã chia sẻ.
Với vị trí Cán bộ Nhân sự mà cho đề thi này, e rằng Nhà tuyển dụng hơi tham lam, đòi hỏi nhiều quá. Thời gian có 90 phút mà ngần này câu, làm sao viết cho nổi.
Chẳng biết lương lậu trả thế nào.



--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Go to the top of the page
 
+Quote Post
hanoithu66
post Jun 4 2009, 12:02 PM
Bài viết #3


Trưởng phòng
******

Nhóm: Moderator
Bài Viết: 259
Cám Ơn(Được): 123
Gia Nhập: 11/08
Thành Viên Thứ: 6,232





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(hanhdd @ Jun 4 2009, 11:20 AM) *
tks bạn đã chia sẻ.
Với vị trí Cán bộ Nhân sự mà cho đề thi này, e rằng Nhà tuyển dụng hơi tham lam, đòi hỏi nhiều quá. Thời gian có 90 phút mà ngần này câu, làm sao viết cho nổi.
Chẳng biết lương lậu trả thế nào.

Đồng ý với ý kiến của hanhdd. Đề thi quá dài, chung chung và chỉ trong thời gian ngắn như vậy thì rất khó để có thể làm tốt được


--------------------
Life can't wait. Try your best in everything and enjoy every second of your life.
Go to the top of the page
 
+Quote Post
skoll
post Jun 4 2009, 09:12 PM
Bài viết #4


Trợ lý
****

Nhóm: Members
Bài Viết: 65
Cám Ơn(Được): 10
Gia Nhập: 04/09
Thành Viên Thứ: 15,204





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Ai đó có thể có thể trả lời tốt bài thi trên không? hãy làm đi cho cả nhà cùng tham khảo


--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.hrlink.vn!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Go to the top of the page
 
+Quote Post
ninhvani
post Jun 5 2009, 08:27 AM
Bài viết #5


Trợ lý
****

Nhóm: Members
Bài Viết: 47
Cám Ơn(Được): 16
Gia Nhập: 04/09
Thành Viên Thứ: 15,378





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Với đề thi này, 90 phút không thể nào làm hết được. Nếu có người làm được, thì bài làm chủ yếu là những câu trả lời mang tính tổng quát chứ chưa thể đi sâu vào chi tiết được
E đồng ý với ý kiến của anh Hanhdd, là nhà tuyển dụng đặt kỳ vọng quá cao về kiến thức của ứng viên.


--------------------
Let it be!!!
Go to the top of the page
 
+Quote Post
lanhuong_hr
post Jun 12 2009, 11:18 AM
Bài viết #6


Phó phòng
*****

Nhóm: Hội viên CPO Club
Bài Viết: 99
Cám Ơn(Được): 36
Gia Nhập: 09/08
Thành Viên Thứ: 3,386





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Em thề em không biết SAL là gì? Các bác giải thích cho em (nếu là Salary thì em tự cốc vào đầu em 3 phát)


--------------------


Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ NHÀ QUẢN TRỊ TƯƠNG LAI
Go to the top of the page
 
+Quote Post
Kaizen37
post Jun 12 2009, 01:42 PM
Bài viết #7


Phó phòng
*****

Nhóm: Moderator
Bài Viết: 148
Cám Ơn(Được): 120
Gia Nhập: 01/09
Thành Viên Thứ: 9,498





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(lanhuong_hr @ Jun 12 2009, 11:18 AM) *
Em thề em không biết SAL là gì? Các bác giải thích cho em (nếu là Salary thì em tự cốc vào đầu em 3 phát)


hi cả nhà,

Nếu mình không nhầm thì đó là SLA (chứ ko phải SAL)????????? biggrin.gif

SLA có 2 khái niệm Service Level Agreement và Standard Level Agreement. Không biết cái nào đúng nhỉ?

Trân trọng,


--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Go to the top of the page
 
+Quote Post
Anhvd
post Jun 12 2009, 04:43 PM
Bài viết #8


Thành viên nhiệt tình
***

Nhóm: Members
Bài Viết: 29
Cám Ơn(Được): 52
Gia Nhập: 04/08
Thành Viên Thứ: 25





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Hi! Nhầm SLA các bạn ạ!
Go to the top of the page
 
+Quote Post
Luckily
post Oct 17 2009, 12:15 PM
Bài viết #9


Thành viên nhiệt tình
***

Nhóm: Moderator
Bài Viết: 26
Cám Ơn(Được): 8
Gia Nhập: 09/09
Thành Viên Thứ: 24,566





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(hanoithu66 @ Jun 4 2009, 02:02 PM) *
Đồng ý với ý kiến của hanhdd. Đề thi quá dài, chung chung và chỉ trong thời gian ngắn như vậy thì rất khó để có thể làm tốt được

mình cũng thấy như vậy !


--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Các bạn vui lòng tìm kiếm các tài liệu trên diễn đàn tại đây trước khi đặt câu hỏi.
Go to the top of the page
 
+Quote Post
HRvnplus
post Oct 17 2009, 02:24 PM
Bài viết #10


Phó phòng
*****

Nhóm: Members
Bài Viết: 145
Cám Ơn(Được): 72
Gia Nhập: 02/09
Đến Từ: HCMC
Thành Viên Thứ: 10,896





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(Anhvd @ Jun 4 2009, 11:03 AM) *
Chào cả nhà, minh update đề thi vào Military Bank - vị trí cán bộ nhân sự - ngày 4/6/09

Thời gian: 90 phút
Dạng bài thi: luận

1. Trong 5 năm qua bạn đã làm được những điều gì? Điều gì bạn cảm thấy hài lòng nhất ?

2. Hãy nêu 5 yếu tố ảnh hưởng đến chính sách nhân sự của DN và phân tích ?

3. Những nguyên nhân nào khiến người lao động rời bỏ DN ?

4. Kỹ năng nào cần có của 1 cán bộ nhân sự ?

5. Bạn là cán bộ nhân sự 1 công ty A. Có 1 nhân viên kinh doanh gửi thư cho bạn về việc : cô ấy bị trưởng phòng giao thêm cho nhiều việc phát sinh mà lương và đãi ngộ vẫn giữ nguyên. Trong khi cô ấy là một nhân viên giỏi, cô ấy đang có ý định xin nghỉ. Bạn sẽ viết thư trả lời và khuyên cô ấy như thế nào ?

6. - Hãy trình bày sự hiểu biết của bạn về KPI ?
- KPI và SAL có mối quan hệ như thế nào ?
- 360 độ Feedback là gì?

7. Các vấn đề cần quan tâm của BHXH ?

8. Một nhân viên nữ có bầu 3 tháng vi phạm nội quy của công ty: đi muôn 10 ngày liên tiếp. GD đòi chấm dứt HD. Bạn hãy tư vấn cho GD như thế nào ?

Người duyệt!


Câu số 7 trả lời thế nào nhỉ? Mình chịu :-)


--------------------
Go to the top of the page
 
+Quote Post
gdns
post Oct 21 2009, 11:47 AM
Bài viết #11


Trưởng phòng
******

Nhóm: Members
Bài Viết: 297
Cám Ơn(Được): 148
Gia Nhập: 05/09
Đến Từ: Hà Nội
Thành Viên Thứ: 17,331





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(Anhvd @ Jun 4 2009, 11:03 AM) *
Chào cả nhà, minh update đề thi vào Military Bank - vị trí cán bộ nhân sự - ngày 4/6/09

Thời gian: 90 phút
Dạng bài thi: luận

1. Trong 5 năm qua bạn đã làm được những điều gì? Điều gì bạn cảm thấy hài lòng nhất ?

2. Hãy nêu 5 yếu tố ảnh hưởng đến chính sách nhân sự của DN và phân tích ?

3. Những nguyên nhân nào khiến người lao động rời bỏ DN ?

4. Kỹ năng nào cần có của 1 cán bộ nhân sự ?

5. Bạn là cán bộ nhân sự 1 công ty A. Có 1 nhân viên kinh doanh gửi thư cho bạn về việc : cô ấy bị trưởng phòng giao thêm cho nhiều việc phát sinh mà lương và đãi ngộ vẫn giữ nguyên. Trong khi cô ấy là một nhân viên giỏi, cô ấy đang có ý định xin nghỉ. Bạn sẽ viết thư trả lời và khuyên cô ấy như thế nào ?

6. - Hãy trình bày sự hiểu biết của bạn về KPI ?
- KPI và SAL có mối quan hệ như thế nào ?
- 360 độ Feedback là gì?

7. Các vấn đề cần quan tâm của BHXH ?

8. Một nhân viên nữ có bầu 3 tháng vi phạm nội quy của công ty: đi muôn 10 ngày liên tiếp. GD đòi chấm dứt HD. Bạn hãy tư vấn cho GD như thế nào ?

Người duyệt!


Đây là 1 đề thi khá thú vị. Tuy nhiên nếu chỉ tuyển nhân viên nhân sự thôi thì hơi dài và hơi khó. Bởi vì 1 người làm công tác nhân sự đâu chỉ cần những kiến thức như vậy mà còn cần khả năng tư duy về nghề nghiệp, 1 tố chất nhạy bén trong vấn đề "dùng người" mà cái này chỉ khi trao đổi nói chuyện mới có thể khám phá được ...


--------------------
Xin hãy cho mưa qua miền đất rộng
Ngày sau sỏi đá cũng cần có nhau ...
Go to the top of the page
 
+Quote Post
HR_venture
post Oct 23 2009, 05:56 PM
Bài viết #12


Thành viên nhiệt tình
***

Nhóm: Members
Bài Viết: 36
Cám Ơn(Được): 17
Gia Nhập: 03/09
Thành Viên Thứ: 13,061





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA

Hi all,

Mình xin được mạn phép nói quan điểm của mình là mình đánh giá hơi bị tiêu cực của người/tập thể cho ra cái đề thi này.

Vi dụ: Câu này:

3. Những nguyên nhân nào khiến người lao động rời bỏ DN ?

Mình dám chắc là đáp án (của người ra đề) sẽ không đủ thực tế để trả lời câu hỏi này, người lao động có muôn ngàn lý do để rời bỏ DN. Có thể sửa lại câu hỏi này bằng cách đưa vào 1 tình huống cụ thể rồi đặt câu hỏi.

Với 90 phút này thì thì ứng viên chỉ có chép thật nhanh như cái máy...@_@

---> Hiệu quả của bài thi sẽ không phản ảnh được ứng cử viên

Cám ơn các bạn đã đọc!

Thân,


--------------------


CONNECTING PEOPLE


Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Go to the top of the page
 
+Quote Post
Kaizen37
post Oct 24 2009, 10:34 AM
Bài viết #13


Phó phòng
*****

Nhóm: Moderator
Bài Viết: 148
Cám Ơn(Được): 120
Gia Nhập: 01/09
Thành Viên Thứ: 9,498





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(HR_venture @ Oct 23 2009, 05:56 PM) *
Hi all,

Mình xin được mạn phép nói quan điểm của mình là mình đánh giá hơi bị tiêu cực của người/tập thể cho ra cái đề thi này.

Vi dụ: Câu này:

3. Những nguyên nhân nào khiến người lao động rời bỏ DN ?

Mình dám chắc là đáp án (của người ra đề) sẽ không đủ thực tế để trả lời câu hỏi này, người lao động có muôn ngàn lý do để rời bỏ DN. Có thể sửa lại câu hỏi này bằng cách đưa vào 1 tình huống cụ thể rồi đặt câu hỏi.

Với 90 phút này thì thì ứng viên chỉ có chép thật nhanh như cái máy...@_@

---> Hiệu quả của bài thi sẽ không phản ảnh được ứng cử viên

Cám ơn các bạn đã đọc!

Thân,


Chào bạn,

Mình nghĩ là mỗi người đều có một ý đồ khi đặt câu hỏi cho đối phương. Nếu nói là "Hiệu quả của bài thi sẽ không phản ảnh được ứng cử viên" thì chả có 1 bài thi nào phản ánh chính xác 100% cả. Nếu bạn bắt gặp những câu hỏi mà Microsoft đưa ra trong cuốn kinh thánh tuyển dụng, bạn càng bất ngờ hơn.

Cá nhân mình ủng hộ câu hỏi này, cái mà người ra đề tìm kiếm không phải là đáp án của chính họ mà là của người ứng viên. Tại sao bạn dám chắc là đáp án của họ không thực tế? trong khi bạn chưa có đáp án của họ.

Bản thân mình là một ứng viên của đợt thi tuyển vào MB Bank này và mình cũng đã qua được vòng thi này nhưng không qua được vòng phỏng vấn cuối cùng.

Có thể bạn không tham gia thi nên bạn chưa rõ và nghĩ là 90 phút không đủ để trả lời tất cả, hay ứng viên chép như 1 cái máy. Thì thưa bạn rằng, bài trả lời của MB Bank yêu cầu ứng viên rất ngắn gọn, chỉ khoảng 5 -10 dòng thôi. Và các câu trả lời yêu cầu phải súc tích, nói lên điểm chính.

Mình không nhớ rõ câu trả lời của mình nhưng đại ý là các gạch đầu dòng như sau:

- Mức đãi ngộ không xứng đáng với năng lực của nhân viên;
- Cơ chế đánh giá năng lực không rõ ràng;
- Tầm nhìn và quan điểm lãnh đạo của Ban Giám đốc không thực sự phù hợp với hướng phát triển của nhân viên;
- Công việc nhàm chán, không phát huy được khả năng nhân viên hoặc vượt ngoài tầm với của nhân viên;
.......


Cái mình còn băn khoăn cho đợt thi này là kết quả thi tuyển tất cả các vòng đều public lên website, riêng kết quả thi cuối cùng thì không có. Hơn nữa là kết quả ứng viên trúng tuyển của các vị trí khác lại được public thôi. Mình thì cũng không nghĩ tiêu cực, nhưng cũng buồn vì mất công mình gần tháng trời cứ vào trang web của họ để chờ kết quả.
Thôi thì cũng vì MB Bank chưa có một quy trình chuẩn và chuyên nghiệp.

Trân trọng,


--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Go to the top of the page
 
+Quote Post
vuongne
post Oct 24 2009, 12:12 PM
Bài viết #14


Thành viên nhiệt tình
***

Nhóm: Members
Bài Viết: 27
Cám Ơn(Được): 4
Gia Nhập: 10/09
Đến Từ: 279 yên hoà cầu giấy hà nội
Thành Viên Thứ: 27,682





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(Anhvd @ Jun 4 2009, 11:03 AM) *
Chào cả nhà, minh update đề thi vào Military Bank - vị trí cán bộ nhân sự - ngày 4/6/09

Thời gian: 90 phút
Dạng bài thi: luận

1. Trong 5 năm qua bạn đã làm được những điều gì? Điều gì bạn cảm thấy hài lòng nhất ?

2. Hãy nêu 5 yếu tố ảnh hưởng đến chính sách nhân sự của DN và phân tích ?

3. Những nguyên nhân nào khiến người lao động rời bỏ DN ?

4. Kỹ năng nào cần có của 1 cán bộ nhân sự ?

5. Bạn là cán bộ nhân sự 1 công ty A. Có 1 nhân viên kinh doanh gửi thư cho bạn về việc : cô ấy bị trưởng phòng giao thêm cho nhiều việc phát sinh mà lương và đãi ngộ vẫn giữ nguyên. Trong khi cô ấy là một nhân viên giỏi, cô ấy đang có ý định xin nghỉ. Bạn sẽ viết thư trả lời và khuyên cô ấy như thế nào ?

6. - Hãy trình bày sự hiểu biết của bạn về KPI ?
- KPI và SAL có mối quan hệ như thế nào ?
- 360 độ Feedback là gì?

7. Các vấn đề cần quan tâm của BHXH ?

8. Một nhân viên nữ có bầu 3 tháng vi phạm nội quy của công ty: đi muôn 10 ngày liên tiếp. GD đòi chấm dứt HD. Bạn hãy tư vấn cho GD như thế nào ?

Người duyệt!



cho em làm bài này chắc sẽ trượt từ vòng đầu tiên mất. Giờ em mới chỉ là sinh viên năm t3 khoa quản trị nhân sự chuyên ngành quản lý nhân lực.


--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Các bạn vui lòng tìm kiếm các tài liệu trên diễn đàn tại đây trước khi đặt câu hỏi.
Go to the top of the page
 
+Quote Post
kai
post Oct 24 2009, 03:54 PM
Bài viết #15


Thành viên nhiệt tình
***

Nhóm: Members
Bài Viết: 29
Cám Ơn(Được): 7
Gia Nhập: 08/09
Đến Từ: TP.HCM
Thành Viên Thứ: 20,909





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
minh thay cau hoi toan la kien thuc
ma nhan su thi dau chi co the thoi dau
giong bai kiem tra cuoi nam ,xet tot nghiep QTNS thi hon ^^!


--------------------
LƯU CHÍ CƯỜNG

Chuyên môn: Chuyên viên nhân sự
Tình trạng hiện tại: đang tìm việc.
Email: lcc_cuong@yahoo.com
Nơi ở: TP.HCM
Go to the top of the page
 
+Quote Post
HR_venture
post Oct 27 2009, 12:28 PM
Bài viết #16


Thành viên nhiệt tình
***

Nhóm: Members
Bài Viết: 36
Cám Ơn(Được): 17
Gia Nhập: 03/09
Thành Viên Thứ: 13,061





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(Kaizen37 @ Oct 24 2009, 10:34 AM) *
Chào bạn,

Mình nghĩ là mỗi người đều có một ý đồ khi đặt câu hỏi cho đối phương. Nếu nói là "Hiệu quả của bài thi sẽ không phản ảnh được ứng cử viên" thì chả có 1 bài thi nào phản ánh chính xác 100% cả. Nếu bạn bắt gặp những câu hỏi mà Microsoft đưa ra trong cuốn kinh thánh tuyển dụng, bạn càng bất ngờ hơn.

Cá nhân mình ủng hộ câu hỏi này, cái mà người ra đề tìm kiếm không phải là đáp án của chính họ mà là của người ứng viên. Tại sao bạn dám chắc là đáp án của họ không thực tế? trong khi bạn chưa có đáp án của họ.

Bản thân mình là một ứng viên của đợt thi tuyển vào MB Bank này và mình cũng đã qua được vòng thi này nhưng không qua được vòng phỏng vấn cuối cùng.

Có thể bạn không tham gia thi nên bạn chưa rõ và nghĩ là 90 phút không đủ để trả lời tất cả, hay ứng viên chép như 1 cái máy. Thì thưa bạn rằng, bài trả lời của MB Bank yêu cầu ứng viên rất ngắn gọn, chỉ khoảng 5 -10 dòng thôi. Và các câu trả lời yêu cầu phải súc tích, nói lên điểm chính.

Mình không nhớ rõ câu trả lời của mình nhưng đại ý là các gạch đầu dòng như sau:

- Mức đãi ngộ không xứng đáng với năng lực của nhân viên;
- Cơ chế đánh giá năng lực không rõ ràng;
- Tầm nhìn và quan điểm lãnh đạo của Ban Giám đốc không thực sự phù hợp với hướng phát triển của nhân viên;
- Công việc nhàm chán, không phát huy được khả năng nhân viên hoặc vượt ngoài tầm với của nhân viên;
.......


Cái mình còn băn khoăn cho đợt thi này là kết quả thi tuyển tất cả các vòng đều public lên website, riêng kết quả thi cuối cùng thì không có. Hơn nữa là kết quả ứng viên trúng tuyển của các vị trí khác lại được public thôi. Mình thì cũng không nghĩ tiêu cực, nhưng cũng buồn vì mất công mình gần tháng trời cứ vào trang web của họ để chờ kết quả.
Thôi thì cũng vì MB Bank chưa có một quy trình chuẩn và chuyên nghiệp.

Trân trọng,



Chào bạn,

Rất vui vì bạn đã chia sẻ với mình với 1 tư cách là 1 ứng viên đã từng tham gia PV tại MB Bank. Nhưng mình cũng muốn cùng chia sẻ với bạn một số ý như sau:

Thứ 1: Mình rất đồng ý với bạn về vấn đề sẽ có ý đồ của nhà tuyển dụng khi đặt câu hỏi. Đó là điều hoàn toàn dĩ nhiên phải có khi ra đề. Tuy nhiên, mình muốn phân tích mặt trái của đề thi này chứ ko phải mặt tích cực. Còn câu "chả có 1 bài thi nào phản ánh chính xác 100% cả" thì mình ủng hộ ý câu nói này của bạn 99%...!!! Còn những câu hỏi trong cuốn sách mà bạn nói thì bạn nên đọc lại xem cách đặt câu hỏi của họ xem có giống cách đặt câu hỏi của MB Bank ko nhé!!!

Thứ 2: Đúng là bản thân mình chưa từng tham gia PV tại MB Bank. Nhưng cách trả lời của ứng viên thi viết mà dài dòng lôi thôi thì mình cũng đã loại hồ sơ đó ngay từ vòng đầu rồi. Và dĩ nhiên mình cũng sẽ xem xét những bài thi ngắn gọn, súc tích và có những ý quan trọng.

Thứ 3: Tại sao mình dám chắc câu hỏi của họ không thực tế là bởi vì trong thực tế "Những nguyên nhân nào khiến người lao động rời bỏ DN?" có rất là nhiều nguyên nhân, đa dạng. Nếu những ai đang làm công việc nhân sự sẽ hiểu ý của mình, không thể 5-10 dòng là có thể trả lời cho trọn vẹn câu này được. Do đó, mình có góp ý ở bài viết trước là nên có 1 tình huống cụ thể để ứng viên nhận xét và trả lời.

Cám ơn bạn đã chia sẻ quan điểm và kinh nghiệm của bạn!

Chúc bạn thành công

Thân mến,

P/S: Mình có kết quả lẫn đáp án của cả 3 vòng PV của MB Bank thông qua 1 người bạn. Và mình cũng có những góp ý cụ thể về các đề thi này. Thực sự mà nói thì nghề nhân sự ở VN còn lắm chông gai va gian nan...


--------------------


CONNECTING PEOPLE


Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Go to the top of the page
 
+Quote Post
Đã Có 2 Bạn Cám Ơn HR_venture Vì Bài Viết Này:
melamchi, SummerLotus
HR_venture
post Oct 27 2009, 12:36 PM
Bài viết #17


Thành viên nhiệt tình
***

Nhóm: Members
Bài Viết: 36
Cám Ơn(Được): 17
Gia Nhập: 03/09
Thành Viên Thứ: 13,061





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(vuongne @ Oct 24 2009, 12:12 PM) *
cho em làm bài này chắc sẽ trượt từ vòng đầu tiên mất. Giờ em mới chỉ là sinh viên năm t3 khoa quản trị nhân sự chuyên ngành quản lý nhân lực.


Đề thi vừa có kiến thức vừa có kinh nghiệm, do đó cũng có nhiều khó khăn nếu chưa có kinh nghiệm thực tế.

Cố gắng lên nhé bạn!!!


--------------------


CONNECTING PEOPLE


Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Go to the top of the page
 
+Quote Post
lanhuong_hr
post Nov 4 2009, 01:53 PM
Bài viết #18


Phó phòng
*****

Nhóm: Hội viên CPO Club
Bài Viết: 99
Cám Ơn(Được): 36
Gia Nhập: 09/08
Thành Viên Thứ: 3,386





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
@HR_venture: Anh co dap an cua bai thi tren thi co the post len cho ACE tham khao duoc k a?


--------------------


Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ NHÀ QUẢN TRỊ TƯƠNG LAI
Go to the top of the page
 
+Quote Post
Kaizen37
post Nov 4 2009, 04:38 PM
Bài viết #19


Phó phòng
*****

Nhóm: Moderator
Bài Viết: 148
Cám Ơn(Được): 120
Gia Nhập: 01/09
Thành Viên Thứ: 9,498





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(HR_venture @ Oct 27 2009, 12:28 PM) *
P/S: Mình có kết quả lẫn đáp án của cả 3 vòng PV của MB Bank thông qua 1 người bạn. Và mình cũng có những góp ý cụ thể về các đề thi này. Thực sự mà nói thì nghề nhân sự ở VN còn lắm chông gai va gian nan...


Chào anh,

Nếu có thể gửi qua cho em 1 bản được ko ạ? Email của em là: kaizen37@gmail.com.

Em xin chân thành cảm ơn!

Trân trọng,


--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Go to the top of the page
 
+Quote Post
minhducvcu
post Nov 4 2009, 09:37 PM
Bài viết #20


Phó phòng
*****

Nhóm: Cộng tác viên
Bài Viết: 98
Cám Ơn(Được): 105
Gia Nhập: 10/08
Đến Từ: Hanoi
Thành Viên Thứ: 4,863





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Mình thấy trong đề thi không nên dùng từ viết tắt mà lại không có giải nghĩa - dù là những từ quen thuộc như "KPI".

"6. - Hãy trình bày sự hiểu biết của bạn về KPI ?
- KPI và SAL có mối quan hệ như thế nào ?"


--------------------


Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Go to the top of the page
 
+Quote Post
Đã Có 2 Bạn Cám Ơn minhducvcu Vì Bài Viết Này:
Huyền Lê Minh, xuan hiep

2 Trang V   1 2 >
Reply to this topicStart new topic
1 Người đang đọc chủ đề này (1 Khách và 0 Người Ẩn Danh)
0 Thành Viên:

 

.::Phiên bản rút gọn::. Thời gian bây giờ là: 24th April 2014 - 06:53 AM
Giới thiệu | Liên hệ | Điều khoản sử dụng | Hướng dẫn sử dụng
Giới thiệu
Eduviet

Offline III

Eduviet Corp đơn vị sáng lập, bảo trợ HRLink.vn

Khóa học Nhân Sự  photo tdnsnc_zps003fb20f.gifFanpage Tài Liệu nghề nhân sự Free

đào tạo nhân sự Giảm 15% học phí Khóa học TRẢ LƯƠNG THEO 3P VÀ HAY

đào tạo nhân sựỨng dụng BSC và KPI trong quản trị doanh nghiệp



24hTrang việc lam 24h

MyWorkMạng tuyển dụng MyWork

đào tạo nhân sựChuyên trang cung cấp thông tin kiến thức nhân sự

-----------



Nghe nhan su chuyen nghiep


vnresourceHRChannels

vnresourceVnResource


Đào tạo nhân sự₪  Giám đốc nhân sự₪  Nghề nhân sự₪  Tuyển dụng nhân sự₪  Hoạch định phát triển nhân sự₪  Mô tả công việc₪  KPI và BSC₪  Tiền lương₪  Lương 3P và HAY₪  ₪ Doanh nhân ₪ Cafe doanh nhân , Công cụ tìm kiếm Nhân sự ₪ ₪ Tuyển dụng ₪ Nhân sự ₪  ₪ Thư viện công tác viên ₪ Giáo dục quốc tế ₪ Việc làm₪ Công việc ₪ Nhà tuyển dụng ₪ Kiếm việc ₪ Tìm việc làm ₪ Survey ₪ Blog Quản trị Nhân sự ₪  Tiền lương và đãi ngộ ₪  Nhân sự cho nhà quản lý ₪  Đánh giá nhân sự ₪  ₪  CPO CLUB ₪  ₪  ₪ Tâm thức CEO ₪  Email Marketing₪ Business Networking Entrepreneur ₪ Luyen thi IELTS ₪ Ngân hàng, bảo hiểm ₪ 3P HAY, Khảo sát Nhân sự , Tu van du hoc, Du hoc Uc, Du hoc Singapore, Du học Mỹ, Du hoc Phap

Copyright © 2008 - 2012 by HRlink.VN
Email :contact@hrlink.vn
EduViet Coporation