Chào mừng Khách ( Đăng nhập | Đăng kí )

» Chào mừng bạn đến với Cộng Đồng Nhân Sự HRL
» Nếu đây là lần đầu tiên bạn tham gia diễn đàn, vui lòng xem phần Hỏi/Đáp để biết cách dùng diễn đàn và trợ giúp khi không download được .
» Nếu bạn muốn xem tất cả các bài viết trong ngày có trên diễn đàn hãy click vào Bài viết trong ngày.
» Nếu bạn không download được tài liệu trên diễn đàn thì bạn chưa là thành viên của HRL, phải Đăng Ký trước rồi mới được download và gởi bài viết.
 
Reply to this topicStart new topic
> Quy chế giao khoán lương cho bộ phận tiêu thụ SP, Trong Cty SXKD xi mang
HRM159
post Apr 16 2009, 08:43 AM
Bài viết #1


Thành viên nhiệt tình
***

Nhóm: Members
Bài Viết: 21
Cám Ơn(Được): 1
Gia Nhập: 04/09
Thành Viên Thứ: 14,593





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Rất mong các bạn giúp đỡ:

Hiện nay mình đang xây dựng cơ chế khoán lương và chi phí cho cán bộ đi tiêu thụ sản phẩm xi măng, chăm sóc khách hàng... (cán bộ làm marketing).

Nhờ các bạn tư vấn giúp. Nếu bạn nào có quy chế khoán rồi thì gửi cho mình nhé.

Cảm ơn nhiều.


--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.hrlink.vn!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Go to the top of the page
 
+Quote Post
HRM159
post Apr 17 2009, 09:12 AM
Bài viết #2


Thành viên nhiệt tình
***

Nhóm: Members
Bài Viết: 21
Cám Ơn(Được): 1
Gia Nhập: 04/09
Thành Viên Thứ: 14,593





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Nhờ các bạn cho ý kiến. Cảm ơn nhiều.

Về tiền lương mình giao khoán cho Phòng Thị trường như sau:
- Lao động: 10 người (1 TP, 3 PP, 6 NV).
- SP tiêu thụ BQ tháng: 17.500 tấn xi măng.
- Phòng tự bố trí lao động cho phù hợp (có thể giảm hoặc tăng người).

Trong tháng phải nộp 100% số tiền tiêu thụ sản phẩm về Cty và hoàn thành các công việc khác Cty giao thì sẽ được hưởng đơn giá tiền lương như sau:
- Tiêu thụ <= 10.000tấn xi măng/tháng: 1.100 đồng/tấn.
- Tiêu thụ <= 11.500tấn xi măng/tháng: 1.200 đồng/tấn.
- Tiêu thụ <= 13.000tấn xi măng/tháng: 1.350 đồng/tấn.
- Tiêu thụ <= 14.500tấn xi măng/tháng: 1.500 đồng/tấn.
- Tiêu thụ <= 16.000tấn xi măng/tháng: 1.650 đồng/tấn.
- Tiêu thụ <= 17.500tấn xi măng/tháng: 1.800 đồng/tấn.
- Tiêu thụ > 17.500tấn xi măng/tháng: 1.800xSPTT/17.500 (đồng/tấn)


--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.hrlink.vn!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Go to the top of the page
 
+Quote Post
cungbaokhanh
post Apr 17 2009, 09:34 AM
Bài viết #3


Phó phòng
*****

Nhóm: Members
Bài Viết: 94
Cám Ơn(Được): 12
Gia Nhập: 12/08
Thành Viên Thứ: 8,864





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Cơ chế khoán lương về việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa (xi măng) thì bạn nên lê các định mức các khoản chi phí cho bộ phận đó! theo mình nghĩ thì bạn nên cần có sựu thỏa thuận giữa phòng kinh doanh, phòng lao động tiền lương, ban giám đốc. Đê tính ra quỹ lương hắng thắng cho cán bộ công nhân viên trong phòng.
+ Tỷ lệ quỹ lương/doanh thu ( tức là mức lương mà các CBCNV trong phòng được hưởng so với doanh thu hắng tháng mà phòng KD bán được)
+ Tỷ lệ các loại chi phí kèm theo khi bán được hàng hàng: Bao gồm
1, Chi phí quảng cáo, marketing cần phải thỏa thuận với các phòng ban để đưa ra định mức hàng tháng là bao nhiêu. Và cách xử lý phần chênh lệch giữa số thực tế và số kế hoạch ( có thể là 50-50). tùy vào hình thức và thực tế ở đơn vị bạn.
2, Chi phí bảo quản hàng hóa.
3, Chi phí vận chuyển hàng hóa. đối với chi phí này củng tính định mức cho từng lần vận chuyển ( có thể là theo số Km vận chuyển có thể là theo khối lượng hàng hóa vận chuyển)
4, các loại chi phí phát sinh như giảm giá hàng hóa, hàng hóa bị trả lại, các hình thức khuyến mại.....
5, Các loại chi phí liên quan đến việc sai hỏng sản phâm, hoặc do các lý do mà không tiêu thụ được sản phẩm nhưng pahir là lý do từ công ty hoặc là do thiên tai mang lại................
Sau khi tập hợp được các định mức thì tổng hợp lại và chia lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
đây củng là 1 vấn đề đáng quan tâm. vì có nhiều cách để chia quỹ lương khoán. có thể theo vị trí lương của từng cán bộ, theo hiệu quả làm việc trong tháng để chia quỹ lương trong tháng cho CBCNV trong phòng.
Nếu bạn muốn tham khảo cách chia lương ở công ty mình thì bạn liên hệ lại cho mình!


--------------------
Làm Được Thì Làm! Mà không Làm Được Thì Củng Phải Làm!
Go to the top of the page
 
+Quote Post
Đã Có 1 Bạn Cám Ơn cungbaokhanh Vì Bài Viết Này:
daongoctu
HRM159
post Apr 17 2009, 03:56 PM
Bài viết #4


Thành viên nhiệt tình
***

Nhóm: Members
Bài Viết: 21
Cám Ơn(Được): 1
Gia Nhập: 04/09
Thành Viên Thứ: 14,593





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Cảm ơn bạn nhiều.
Bạn gửi giúp cho mình quy chế khoán lương cho bộ phận tiêu thụ sản phẩm nhé.

Địa chỉ gmail: HRM159@gmail.com

Bài viết được sửa bởi HRM159: Apr 17 2009, 04:01 PM


--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.hrlink.vn!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Go to the top of the page
 
+Quote Post
gia son
post Oct 20 2009, 03:30 PM
Bài viết #5


Thành viên
*

Nhóm: Members
Bài Viết: 5
Cám Ơn(Được): 2
Gia Nhập: 10/09
Thành Viên Thứ: 27,177





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(cungbaokhanh @ Apr 17 2009, 09:34 AM) *
Cơ chế khoán lương về việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa (xi măng) thì bạn nên lê các định mức các khoản chi phí cho bộ phận đó! theo mình nghĩ thì bạn nên cần có sựu thỏa thuận giữa phòng kinh doanh, phòng lao động tiền lương, ban giám đốc. Đê tính ra quỹ lương hắng thắng cho cán bộ công nhân viên trong phòng.
+ Tỷ lệ quỹ lương/doanh thu ( tức là mức lương mà các CBCNV trong phòng được hưởng so với doanh thu hắng tháng mà phòng KD bán được)
+ Tỷ lệ các loại chi phí kèm theo khi bán được hàng hàng: Bao gồm
1, Chi phí quảng cáo, marketing cần phải thỏa thuận với các phòng ban để đưa ra định mức hàng tháng là bao nhiêu. Và cách xử lý phần chênh lệch giữa số thực tế và số kế hoạch ( có thể là 50-50). tùy vào hình thức và thực tế ở đơn vị bạn.
2, Chi phí bảo quản hàng hóa.
3, Chi phí vận chuyển hàng hóa. đối với chi phí này củng tính định mức cho từng lần vận chuyển ( có thể là theo số Km vận chuyển có thể là theo khối lượng hàng hóa vận chuyển)
4, các loại chi phí phát sinh như giảm giá hàng hóa, hàng hóa bị trả lại, các hình thức khuyến mại.....
5, Các loại chi phí liên quan đến việc sai hỏng sản phâm, hoặc do các lý do mà không tiêu thụ được sản phẩm nhưng pahir là lý do từ công ty hoặc là do thiên tai mang lại................
Sau khi tập hợp được các định mức thì tổng hợp lại và chia lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
đây củng là 1 vấn đề đáng quan tâm. vì có nhiều cách để chia quỹ lương khoán. có thể theo vị trí lương của từng cán bộ, theo hiệu quả làm việc trong tháng để chia quỹ lương trong tháng cho CBCNV trong phòng.
Nếu bạn muốn tham khảo cách chia lương ở công ty mình thì bạn liên hệ lại cho mình!


BẠN CÓ THẾ CHO MÌNH THAM KHẢO TÀI LIỆU VỀ KHOÁN LƯƠNG CỦA BẠN ĐƯỢC KHÔNG? MÌNH ĐANG RẤT CẦN NHỮNG TÀI LIỆU NÀY. XIN CÁM ƠN BẠN NHA. EMAIL CỦA MINH LA trinhgiason@yahoo.com


--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Các bạn vui lòng tìm kiếm các tài liệu trên diễn đàn tại đây trước khi đặt câu hỏi.
Go to the top of the page
 
+Quote Post
Lilyhr
post Oct 21 2009, 09:30 AM
Bài viết #6


Trợ lý
****

Nhóm: Members
Bài Viết: 55
Cám Ơn(Được): 183
Gia Nhập: 01/09
Thành Viên Thứ: 9,623





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Mời bạn gia son tham khảo tài liệu này. Hy vọng nó giúp ích cho bạn.
Tài liệu đính kèm(s)
Đính Kèm  Cac_quy_dinh_luong_thuong_cho_Phong_Kinh_doanh.rar ( 78.92k ) Số lượng tải: 746
 


--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Go to the top of the page
 
+Quote Post
giabong
post May 15 2010, 09:38 AM
Bài viết #7


Thành viên
*

Nhóm: Members
Bài Viết: 1
Cám Ơn(Được): 0
Gia Nhập: 05/10
Thành Viên Thứ: 54,636





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(Lilyhr @ Oct 21 2009, 09:30 AM) *
Mời bạn gia son tham khảo tài liệu này. Hy vọng nó giúp ích cho bạn.

Cam on ban rat nhieu.


--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Các bạn vui lòng click vào đây để vào trang việc làm của cộng đồng tại đây
Go to the top of the page
 
+Quote Post
lequan
post May 16 2010, 09:43 AM
Bài viết #8


Trưởng phòng
******

Nhóm: Ban chủ nhiệm
Bài Viết: 203
Cám Ơn(Được): 392
Gia Nhập: 04/08
Thành Viên Thứ: 32





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Hi bạn
Mình thử đưa cách của mình bạn xem có áp dụng được gì ko nhé:
1. Căn cứ trên thị trường lao động, xác định mức thu nhập bình quân của các chức danh khối kinh doanh. Từ đó dự kiến quỹ lương khối kinh doanh.
2. Căn cứ vào mô tả công việc, năng lực và yếu tố cá nhân khác của từng nhân viên quyết định mức lương cơ bản cho từng người. Lương cơ bản không nên vượt quá 60%, và thấp hơn 30% thu nhập. Từ đó xác định quỹ lương cố định khối kinh doanh (lương trả theo thời gian)
3. Xác định quỹ lương năng suất = quỹ lương - quỹ cố định
4. Quỹ lương năng suất/tổng sản lượng dự kiến tiêu thụ theo kế hoạch để đưa ra mức khoán năng suất
Tất nhiên khi làm phải tính thêm nhiều yếu tố luật pháp, các tỷ lệ và mức khoán khác nhau, khoán tập thể và khoán cá nhân, trả hoa hồng trực tiếp hay trả thưởng, theo lãi gộp hay theo doanh số...
Chúc bạn thành công
LQ
Go to the top of the page
 
+Quote Post
Đã Có 2 Bạn Cám Ơn lequan Vì Bài Viết Này:
nguyenduytu111, nthung_vn
vancongulsa
post May 17 2010, 01:50 PM
Bài viết #9


Thành viên BQT Hà Nội
*******

Nhóm: Cộng tác viên
Bài Viết: 538
Cám Ơn(Được): 524
Gia Nhập: 09/09
Thành Viên Thứ: 24,351





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Em thấy cách này rất hay. Cảm ơn anh Quân nhiều


--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự.
Go to the top of the page
 
+Quote Post
daongoctu
post Nov 10 2010, 06:02 AM
Bài viết #10


Thành viên
*

Nhóm: Members
Bài Viết: 1
Cám Ơn(Được): 0
Gia Nhập: 10/10
Thành Viên Thứ: 113,335





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(cungbaokhanh @ Apr 17 2009, 09:34 AM) *
Cơ chế khoán lương về việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa (xi măng) thì bạn nên lê các định mức các khoản chi phí cho bộ phận đó! theo mình nghĩ thì bạn nên cần có sựu thỏa thuận giữa phòng kinh doanh, phòng lao động tiền lương, ban giám đốc. Đê tính ra quỹ lương hắng thắng cho cán bộ công nhân viên trong phòng.
+ Tỷ lệ quỹ lương/doanh thu ( tức là mức lương mà các CBCNV trong phòng được hưởng so với doanh thu hắng tháng mà phòng KD bán được)
+ Tỷ lệ các loại chi phí kèm theo khi bán được hàng hàng: Bao gồm
1, Chi phí quảng cáo, marketing cần phải thỏa thuận với các phòng ban để đưa ra định mức hàng tháng là bao nhiêu. Và cách xử lý phần chênh lệch giữa số thực tế và số kế hoạch ( có thể là 50-50). tùy vào hình thức và thực tế ở đơn vị bạn.
2, Chi phí bảo quản hàng hóa.
3, Chi phí vận chuyển hàng hóa. đối với chi phí này củng tính định mức cho từng lần vận chuyển ( có thể là theo số Km vận chuyển có thể là theo khối lượng hàng hóa vận chuyển)
4, các loại chi phí phát sinh như giảm giá hàng hóa, hàng hóa bị trả lại, các hình thức khuyến mại.....
5, Các loại chi phí liên quan đến việc sai hỏng sản phâm, hoặc do các lý do mà không tiêu thụ được sản phẩm nhưng pahir là lý do từ công ty hoặc là do thiên tai mang lại................
Sau khi tập hợp được các định mức thì tổng hợp lại và chia lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
đây củng là 1 vấn đề đáng quan tâm. vì có nhiều cách để chia quỹ lương khoán. có thể theo vị trí lương của từng cán bộ, theo hiệu quả làm việc trong tháng để chia quỹ lương trong tháng cho CBCNV trong phòng.
Nếu bạn muốn tham khảo cách chia lương ở công ty mình thì bạn liên hệ lại cho mình!


Bạn có thể gửi cho mình cách chia quỹ lương trong công ty bạn để mình tham khảo được không? Cảm ơn bạn nhiều. Địa chỉ mail: daongoctu80@gmail.com


--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Các bạn vui lòng click vào đây để vào trang việc làm của cộng đồng tại đây
Go to the top of the page
 
+Quote Post
tmaitram2003
post Nov 12 2010, 08:06 AM
Bài viết #11


Thành viên
*

Nhóm: Members
Bài Viết: 9
Cám Ơn(Được): 4
Gia Nhập: 01/10
Thành Viên Thứ: 34,030





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(cungbaokhanh @ Apr 17 2009, 09:34 AM) *
Cơ chế khoán lương về việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa (xi măng) thì bạn nên lê các định mức các khoản chi phí cho bộ phận đó! theo mình nghĩ thì bạn nên cần có sựu thỏa thuận giữa phòng kinh doanh, phòng lao động tiền lương, ban giám đốc. Đê tính ra quỹ lương hắng thắng cho cán bộ công nhân viên trong phòng.
+ Tỷ lệ quỹ lương/doanh thu ( tức là mức lương mà các CBCNV trong phòng được hưởng so với doanh thu hắng tháng mà phòng KD bán được)
+ Tỷ lệ các loại chi phí kèm theo khi bán được hàng hàng: Bao gồm
1, Chi phí quảng cáo, marketing cần phải thỏa thuận với các phòng ban để đưa ra định mức hàng tháng là bao nhiêu. Và cách xử lý phần chênh lệch giữa số thực tế và số kế hoạch ( có thể là 50-50). tùy vào hình thức và thực tế ở đơn vị bạn.
2, Chi phí bảo quản hàng hóa.
3, Chi phí vận chuyển hàng hóa. đối với chi phí này củng tính định mức cho từng lần vận chuyển ( có thể là theo số Km vận chuyển có thể là theo khối lượng hàng hóa vận chuyển)
4, các loại chi phí phát sinh như giảm giá hàng hóa, hàng hóa bị trả lại, các hình thức khuyến mại.....
5, Các loại chi phí liên quan đến việc sai hỏng sản phâm, hoặc do các lý do mà không tiêu thụ được sản phẩm nhưng pahir là lý do từ công ty hoặc là do thiên tai mang lại................
Sau khi tập hợp được các định mức thì tổng hợp lại và chia lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
đây củng là 1 vấn đề đáng quan tâm. vì có nhiều cách để chia quỹ lương khoán. có thể theo vị trí lương của từng cán bộ, theo hiệu quả làm việc trong tháng để chia quỹ lương trong tháng cho CBCNV trong phòng.
Nếu bạn muốn tham khảo cách chia lương ở công ty mình thì bạn liên hệ lại cho mình!



--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Các bạn vui lòng tìm kiếm các tài liệu trên diễn đàn tại đây trước khi đặt câu hỏi.
Go to the top of the page
 
+Quote Post
nthung_vn
post Mar 8 2012, 10:18 AM
Bài viết #12


Thành viên
*

Nhóm: Members
Bài Viết: 4
Cám Ơn(Được): 2
Gia Nhập: 08/11
Thành Viên Thứ: 219,853





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(Lilyhr @ Oct 21 2009, 09:30 AM) *
Mời bạn gia son tham khảo tài liệu này. Hy vọng nó giúp ích cho bạn.


Cám ơn bạn Lilyhr nha. Tài liệu tham khảo của bạn sẽ giúp ích rất nhiều cho công việc của minh. CHúc bạn thành công và vui vẻ.


--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Các bạn vui lòng click vào đây để vào trang việc làm của cộng đồng tại đây
Go to the top of the page
 
+Quote Post

Reply to this topicStart new topic
1 Người đang đọc chủ đề này (1 Khách và 0 Người Ẩn Danh)
0 Thành Viên:

 

.::Phiên bản rút gọn::. Thời gian bây giờ là: 31st August 2014 - 05:11 PM
Giới thiệu | Liên hệ | Điều khoản sử dụng | Hướng dẫn sử dụng
Giới thiệu
Eduviet

Offline III

Eduviet Corp đơn vị sáng lập, bảo trợ HRLink.vn

Khóa học Nhân Sự  photo tdnsnc_zps003fb20f.gifFanpage Tài Liệu nghề nhân sự Free

đào tạo nhân sự Khóa học TRẢ LƯƠNG THEO 3P VÀ HAY

đào tạo nhân sựKhóa học giám đốc nhân sự chuyên nghiệp



24hTrang việc lam 24h

ISO Online

Nghe nhan su chuyen nghiep
tuyen dung nhan suTuyển dụng nhân sự nâng cao
3p và hay Tại EduViet

vnresourceHRChannels

vnresourceVnResource


Đào tạo nhân sự₪  Giám đốc nhân sự₪  Nghề nhân sự₪  Tuyển dụng nhân sự₪  Hoạch định phát triển nhân sự₪  Mô tả công việc₪  KPI và BSC₪  Tiền lương₪  Lương 3P và HAY₪  ₪ Doanh nhân ₪ Cafe doanh nhân , Công cụ tìm kiếm Nhân sự ₪ ₪ Tuyển dụng ₪ Nhân sự ₪  ₪ Thư viện công tác viên ₪ Giáo dục quốc tế ₪ Việc làm₪ Công việc ₪ Nhà tuyển dụng ₪ Kiếm việc ₪ Tìm việc làm ₪ Survey ₪ Blog Quản trị Nhân sự ₪  Tiền lương và đãi ngộ ₪  Nhân sự cho nhà quản lý ₪  Đánh giá nhân sự ₪  ₪  CPO CLUB ₪  ₪  ₪ Tâm thức CEO ₪  Email Marketing₪ Business Networking Entrepreneur ₪ Luyen thi IELTS ₪ Ngân hàng, bảo hiểm ₪ 3P HAY, Khảo sát Nhân sự , Tu van du hoc, Du hoc Uc, Du hoc Singapore, Du học Mỹ, Du hoc Phap

Copyright © 2008 - 2012 by HRlink.VN
Email :contact@hrlink.vn
EduViet Coporation