Quy chế giao khoán lương cho bộ phận tiêu thụ SP, Trong Cty SXKD xi mang Tuỳ Chọn

[HRM159]

Rất mong các bạn giúp đỡ:

Hiện nay mình đang xây dựng cơ chế khoán lương và chi phí cho cán bộ đi tiêu thụ sản phẩm xi măng, chăm sóc khách hàng... (cán bộ làm marketing).

Nhờ các bạn tư vấn giúp. Nếu bạn nào có quy chế khoán rồi thì gửi cho mình nhé.

Cảm ơn nhiều.

[HRM159]

Nhờ các bạn cho ý kiến. Cảm ơn nhiều.

Về tiền lương mình giao khoán cho Phòng Thị trường như sau:
- Lao động: 10 người (1 TP, 3 PP, 6 NV).
- SP tiêu thụ BQ tháng: 17.500 tấn xi măng.
- Phòng tự bố trí lao động cho phù hợp (có thể giảm hoặc tăng người).

Trong tháng phải nộp 100% số tiền tiêu thụ sản phẩm về Cty và hoàn thành các công việc khác Cty giao thì sẽ được hưởng đơn giá tiền lương như sau:
- Tiêu thụ <= 10.000tấn xi măng/tháng: 1.100 đồng/tấn.
- Tiêu thụ <= 11.500tấn xi măng/tháng: 1.200 đồng/tấn.
- Tiêu thụ <= 13.000tấn xi măng/tháng: 1.350 đồng/tấn.
- Tiêu thụ <= 14.500tấn xi măng/tháng: 1.500 đồng/tấn.
- Tiêu thụ <= 16.000tấn xi măng/tháng: 1.650 đồng/tấn.
- Tiêu thụ <= 17.500tấn xi măng/tháng: 1.800 đồng/tấn.
- Tiêu thụ > 17.500tấn xi măng/tháng: 1.800xSPTT/17.500 (đồng/tấn)

[cungbaokhanh]

Cơ chế khoán lương về việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa (xi măng) thì bạn nên lê các định mức các khoản chi phí cho bộ phận đó! theo mình nghĩ thì bạn nên cần có sựu thỏa thuận giữa phòng kinh doanh, phòng lao động tiền lương, ban giám đốc. Đê tính ra quỹ lương hắng thắng cho cán bộ công nhân viên trong phòng.
+ Tỷ lệ quỹ lương/doanh thu ( tức là mức lương mà các CBCNV trong phòng được hưởng so với doanh thu hắng tháng mà phòng KD bán được)
+ Tỷ lệ các loại chi phí kèm theo khi bán được hàng hàng: Bao gồm
1, Chi phí quảng cáo, marketing cần phải thỏa thuận với các phòng ban để đưa ra định mức hàng tháng là bao nhiêu. Và cách xử lý phần chênh lệch giữa số thực tế và số kế hoạch ( có thể là 50-50). tùy vào hình thức và thực tế ở đơn vị bạn.
2, Chi phí bảo quản hàng hóa.
3, Chi phí vận chuyển hàng hóa. đối với chi phí này củng tính định mức cho từng lần vận chuyển ( có thể là theo số Km vận chuyển có thể là theo khối lượng hàng hóa vận chuyển)
4, các loại chi phí phát sinh như giảm giá hàng hóa, hàng hóa bị trả lại, các hình thức khuyến mại.....
5, Các loại chi phí liên quan đến việc sai hỏng sản phâm, hoặc do các lý do mà không tiêu thụ được sản phẩm nhưng pahir là lý do từ công ty hoặc là do thiên tai mang lại................
Sau khi tập hợp được các định mức thì tổng hợp lại và chia lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
đây củng là 1 vấn đề đáng quan tâm. vì có nhiều cách để chia quỹ lương khoán. có thể theo vị trí lương của từng cán bộ, theo hiệu quả làm việc trong tháng để chia quỹ lương trong tháng cho CBCNV trong phòng.
Nếu bạn muốn tham khảo cách chia lương ở công ty mình thì bạn liên hệ lại cho mình!

[HRM159]

Cảm ơn bạn nhiều.
Bạn gửi giúp cho mình quy chế khoán lương cho bộ phận tiêu thụ sản phẩm nhé.

Địa chỉ gmail: HRM159@gmail.com

Bài viết được sửa bởi HRM159: Apr 17 2009, 04:01 PM

[gia son]

Cơ chế khoán lương về việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa (xi măng) thì bạn nên lê các định mức các khoản chi phí cho bộ phận đó! theo mình nghĩ thì bạn nên cần có sựu thỏa thuận giữa phòng kinh doanh, phòng lao động tiền lương, ban giám đốc. Đê tính ra quỹ lương hắng thắng cho cán bộ công nhân viên trong phòng.
+ Tỷ lệ quỹ lương/doanh thu ( tức là mức lương mà các CBCNV trong phòng được hưởng so với doanh thu hắng tháng mà phòng KD bán được)
+ Tỷ lệ các loại chi phí kèm theo khi bán được hàng hàng: Bao gồm
1, Chi phí quảng cáo, marketing cần phải thỏa thuận với các phòng ban để đưa ra định mức hàng tháng là bao nhiêu. Và cách xử lý phần chênh lệch giữa số thực tế và số kế hoạch ( có thể là 50-50). tùy vào hình thức và thực tế ở đơn vị bạn.
2, Chi phí bảo quản hàng hóa.
3, Chi phí vận chuyển hàng hóa. đối với chi phí này củng tính định mức cho từng lần vận chuyển ( có thể là theo số Km vận chuyển có thể là theo khối lượng hàng hóa vận chuyển)
4, các loại chi phí phát sinh như giảm giá hàng hóa, hàng hóa bị trả lại, các hình thức khuyến mại.....
5, Các loại chi phí liên quan đến việc sai hỏng sản phâm, hoặc do các lý do mà không tiêu thụ được sản phẩm nhưng pahir là lý do từ công ty hoặc là do thiên tai mang lại................
Sau khi tập hợp được các định mức thì tổng hợp lại và chia lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
đây củng là 1 vấn đề đáng quan tâm. vì có nhiều cách để chia quỹ lương khoán. có thể theo vị trí lương của từng cán bộ, theo hiệu quả làm việc trong tháng để chia quỹ lương trong tháng cho CBCNV trong phòng.
Nếu bạn muốn tham khảo cách chia lương ở công ty mình thì bạn liên hệ lại cho mình!

BẠN CÓ THẾ CHO MÌNH THAM KHẢO TÀI LIỆU VỀ KHOÁN LƯƠNG CỦA BẠN ĐƯỢC KHÔNG? MÌNH ĐANG RẤT CẦN NHỮNG TÀI LIỆU NÀY. XIN CÁM ƠN BẠN NHA. EMAIL CỦA MINH LA trinhgiason@yahoo.com

[Lilyhr]

Mời bạn gia son tham khảo tài liệu này. Hy vọng nó giúp ích cho bạn.

Tài liệu đính kèm(s)

 Cac_quy_dinh_luong_thuong_cho_Phong_Kinh_doanh.rar ( 78.92k ) Số lượng tải: 665

 

[giabong]

Mời bạn gia son tham khảo tài liệu này. Hy vọng nó giúp ích cho bạn.

Cam on ban rat nhieu.

[lequan]

Hi bạn
Mình thử đưa cách của mình bạn xem có áp dụng được gì ko nhé:
1. Căn cứ trên thị trường lao động, xác định mức thu nhập bình quân của các chức danh khối kinh doanh. Từ đó dự kiến quỹ lương khối kinh doanh.
2. Căn cứ vào mô tả công việc, năng lực và yếu tố cá nhân khác của từng nhân viên quyết định mức lương cơ bản cho từng người. Lương cơ bản không nên vượt quá 60%, và thấp hơn 30% thu nhập. Từ đó xác định quỹ lương cố định khối kinh doanh (lương trả theo thời gian)
3. Xác định quỹ lương năng suất = quỹ lương - quỹ cố định
4. Quỹ lương năng suất/tổng sản lượng dự kiến tiêu thụ theo kế hoạch để đưa ra mức khoán năng suất
Tất nhiên khi làm phải tính thêm nhiều yếu tố luật pháp, các tỷ lệ và mức khoán khác nhau, khoán tập thể và khoán cá nhân, trả hoa hồng trực tiếp hay trả thưởng, theo lãi gộp hay theo doanh số...
Chúc bạn thành công
LQ

[vancongulsa]

Em thấy cách này rất hay. Cảm ơn anh Quân nhiều

[daongoctu]

Cơ chế khoán lương về việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa (xi măng) thì bạn nên lê các định mức các khoản chi phí cho bộ phận đó! theo mình nghĩ thì bạn nên cần có sựu thỏa thuận giữa phòng kinh doanh, phòng lao động tiền lương, ban giám đốc. Đê tính ra quỹ lương hắng thắng cho cán bộ công nhân viên trong phòng.
+ Tỷ lệ quỹ lương/doanh thu ( tức là mức lương mà các CBCNV trong phòng được hưởng so với doanh thu hắng tháng mà phòng KD bán được)
+ Tỷ lệ các loại chi phí kèm theo khi bán được hàng hàng: Bao gồm
1, Chi phí quảng cáo, marketing cần phải thỏa thuận với các phòng ban để đưa ra định mức hàng tháng là bao nhiêu. Và cách xử lý phần chênh lệch giữa số thực tế và số kế hoạch ( có thể là 50-50). tùy vào hình thức và thực tế ở đơn vị bạn.
2, Chi phí bảo quản hàng hóa.
3, Chi phí vận chuyển hàng hóa. đối với chi phí này củng tính định mức cho từng lần vận chuyển ( có thể là theo số Km vận chuyển có thể là theo khối lượng hàng hóa vận chuyển)
4, các loại chi phí phát sinh như giảm giá hàng hóa, hàng hóa bị trả lại, các hình thức khuyến mại.....
5, Các loại chi phí liên quan đến việc sai hỏng sản phâm, hoặc do các lý do mà không tiêu thụ được sản phẩm nhưng pahir là lý do từ công ty hoặc là do thiên tai mang lại................
Sau khi tập hợp được các định mức thì tổng hợp lại và chia lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
đây củng là 1 vấn đề đáng quan tâm. vì có nhiều cách để chia quỹ lương khoán. có thể theo vị trí lương của từng cán bộ, theo hiệu quả làm việc trong tháng để chia quỹ lương trong tháng cho CBCNV trong phòng.
Nếu bạn muốn tham khảo cách chia lương ở công ty mình thì bạn liên hệ lại cho mình!

Bạn có thể gửi cho mình cách chia quỹ lương trong công ty bạn để mình tham khảo được không? Cảm ơn bạn nhiều. Địa chỉ mail: daongoctu80@gmail.com

[tmaitram2003]

Cơ chế khoán lương về việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa (xi măng) thì bạn nên lê các định mức các khoản chi phí cho bộ phận đó! theo mình nghĩ thì bạn nên cần có sựu thỏa thuận giữa phòng kinh doanh, phòng lao động tiền lương, ban giám đốc. Đê tính ra quỹ lương hắng thắng cho cán bộ công nhân viên trong phòng.
+ Tỷ lệ quỹ lương/doanh thu ( tức là mức lương mà các CBCNV trong phòng được hưởng so với doanh thu hắng tháng mà phòng KD bán được)
+ Tỷ lệ các loại chi phí kèm theo khi bán được hàng hàng: Bao gồm
1, Chi phí quảng cáo, marketing cần phải thỏa thuận với các phòng ban để đưa ra định mức hàng tháng là bao nhiêu. Và cách xử lý phần chênh lệch giữa số thực tế và số kế hoạch ( có thể là 50-50). tùy vào hình thức và thực tế ở đơn vị bạn.
2, Chi phí bảo quản hàng hóa.
3, Chi phí vận chuyển hàng hóa. đối với chi phí này củng tính định mức cho từng lần vận chuyển ( có thể là theo số Km vận chuyển có thể là theo khối lượng hàng hóa vận chuyển)
4, các loại chi phí phát sinh như giảm giá hàng hóa, hàng hóa bị trả lại, các hình thức khuyến mại.....
5, Các loại chi phí liên quan đến việc sai hỏng sản phâm, hoặc do các lý do mà không tiêu thụ được sản phẩm nhưng pahir là lý do từ công ty hoặc là do thiên tai mang lại................
Sau khi tập hợp được các định mức thì tổng hợp lại và chia lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
đây củng là 1 vấn đề đáng quan tâm. vì có nhiều cách để chia quỹ lương khoán. có thể theo vị trí lương của từng cán bộ, theo hiệu quả làm việc trong tháng để chia quỹ lương trong tháng cho CBCNV trong phòng.
Nếu bạn muốn tham khảo cách chia lương ở công ty mình thì bạn liên hệ lại cho mình!

[nthung_vn]

Mời bạn gia son tham khảo tài liệu này. Hy vọng nó giúp ích cho bạn.

Cám ơn bạn Lilyhr nha. Tài liệu tham khảo của bạn sẽ giúp ích rất nhiều cho công việc của minh. CHúc bạn thành công và vui vẻ.