Chào mừng Khách ( Đăng nhập | Đăng kí )

» Chào mừng bạn đến với Cộng Đồng Nhân Sự HRL
» Nếu đây là lần đầu tiên bạn tham gia diễn đàn, vui lòng xem phần Hỏi/Đáp để biết cách dùng diễn đàn và trợ giúp khi không download được .
» Nếu bạn muốn xem tất cả các bài viết trong ngày có trên diễn đàn hãy click vào Bài viết trong ngày.
» Nếu bạn không download được tài liệu trên diễn đàn thì bạn chưa là thành viên của HRL, phải Đăng Ký trước rồi mới được download và gởi bài viết.
 
Reply to this topicStart new topic
> Xay dung ke hoach dao tao 2011, Dung ke hoach tong quan ve dao tao nhan vien ca nam 2011
tailieu
post Dec 7 2010, 06:09 PM
Bài viết #1


Thành viên
*

Nhóm: Members
Bài Viết: 4
Cám Ơn(Được): 0
Gia Nhập: 04/10
Thành Viên Thứ: 51,229





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Cac anh chi nhan su da lap ke hoach dao tao 2011 chua aj. Em dang ban khoan ve ke hoach dao tao nay. Dao tao chu yeu de nhan vien nang cao kien thuc, ky nang thai do.


--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Các bạn vui lòng click vào đây để vào trang việc làm của cộng đồng tại đây
Go to the top of the page
 
+Quote Post
caitienchatluong
post Dec 7 2010, 07:02 PM
Bài viết #2


Thành viên nhiệt tình
***

Nhóm: Members
Bài Viết: 34
Cám Ơn(Được): 47
Gia Nhập: 05/10
Thành Viên Thứ: 57,823





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(tailieu @ Dec 7 2010, 06:09 PM) *
Cac anh chi nhan su da lap ke hoach dao tao 2011 chua aj. Em dang ban khoan ve ke hoach dao tao nay. Dao tao chu yeu de nhan vien nang cao kien thuc, ky nang thai do.


Dear Tailieu,

Sẽ cụ thể và dễ dàng hơn rất nhiều cho những người muốn chia sẻ nếu bạn có thể cho biết bạn đã làm đến đâu với việc xây dựng kế hoạch đào tạo và bạn đang băn khoăn về vấn đề gì.

Hy vọng chúng ta sẽ có thảo luận bổ ích.


--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Các bạn vui lòng click vào đây để vào trang việc làm của cộng đồng tại đây
Go to the top of the page
 
+Quote Post
Duy Ken
post Dec 8 2010, 10:54 AM
Bài viết #3


Thành viên quan tâm
**

Nhóm: Members
Bài Viết: 16
Cám Ơn(Được): 11
Gia Nhập: 10/10
Thành Viên Thứ: 111,062





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(tailieu @ Dec 7 2010, 06:09 PM) *
Cac anh chi nhan su da lap ke hoach dao tao 2011 chua aj. Em dang ban khoan ve ke hoach dao tao nay. Dao tao chu yeu de nhan vien nang cao kien thuc, ky nang thai do.



Kế hoạch đào tạo cho 1 năm là 1 dự án không đơn giản, khâu quan trọng nhất là Xác định nhu cầu (TNA).
Nếu bạn làm tốt khâu này thì chắc chắn các khâu tiếp theo chẳng có gì là khó.
Nhu cầu xuất phát từ: chiến lược phát triển tổ chức, từ yêu cầu của Trưởng bộ phận và từ chính những người được đào tạo.
Khi bạn chưa xác định được rõ các nhu cầu thì chưa làm được kế hoạch.


--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Các bạn vui lòng click vào đây để vào trang việc làm của cộng đồng tại đây
Go to the top of the page
 
+Quote Post
Thanh Ngan
post Dec 10 2010, 09:52 AM
Bài viết #4


Thành viên
*

Nhóm: Members
Bài Viết: 3
Cám Ơn(Được): 0
Gia Nhập: 03/09
Thành Viên Thứ: 13,140





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(tailieu @ Dec 7 2010, 06:09 PM) *
Cac anh chi nhan su da lap ke hoach dao tao 2011 chua aj. Em dang ban khoan ve ke hoach dao tao nay. Dao tao chu yeu de nhan vien nang cao kien thuc, ky nang thai do.

Hiện tại mình cung dang thuc hien viec nay. Minh dang lam TNA, nghia la phai xem sang nam dinh huong cty phat trien the nao, tap trung phat trien nguon luc vao dau. Ke den, set lich hop voi line manager de ra duoc nhu cau dao tao cua ho. Minh lam bo phan dao tao thi phai challenge ho, vi sao ho can nhu cau do... Dem tat ca nhu cau lap thanh ban plan draft + budget trinh BTGD duyet, and then run plan for whole year...

Do la cach minh lam

Chuc ban vui

Ngan


--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Go to the top of the page
 
+Quote Post
tailieu
post Dec 13 2010, 10:33 PM
Bài viết #5


Thành viên
*

Nhóm: Members
Bài Viết: 4
Cám Ơn(Được): 0
Gia Nhập: 04/10
Thành Viên Thứ: 51,229





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Cảm ơn các anh chị đã reply
Hiện tại mình cũng có định hướng của Sếp năm tới là tập trung vào các kỹ năng như truyền thông, teamwork, quản lý thời gian. Minh lên kế hoạch đào tạo cho toàn bộ nhân viên công ty về các kỹ năng đó. Định kỳ là quý/lần. Nhưng thực sự đó không phải là phần khó. Phần khó là sẽ review các kỹ năng đó thế nào?


QUOTE(Chú Thích)(Thanh Ngan @ Dec 10 2010, 09:52 AM) *
Hiện tại mình cung dang thuc hien viec nay. Minh dang lam TNA, nghia la phai xem sang nam dinh huong cty phat trien the nao, tap trung phat trien nguon luc vao dau. Ke den, set lich hop voi line manager de ra duoc nhu cau dao tao cua ho. Minh lam bo phan dao tao thi phai challenge ho, vi sao ho can nhu cau do... Dem tat ca nhu cau lap thanh ban plan draft + budget trinh BTGD duyet, and then run plan for whole year...

Do la cach minh lam

Chuc ban vui

Ngan



--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Các bạn vui lòng click vào đây để vào trang việc làm của cộng đồng tại đây
Go to the top of the page
 
+Quote Post
minhchiennhansu
post Dec 14 2010, 11:22 AM
Bài viết #6


Phó phòng
*****

Nhóm: Members
Bài Viết: 84
Cám Ơn(Được): 52
Gia Nhập: 08/10
Đến Từ: Tp HCM
Thành Viên Thứ: 81,284





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Hoàn toàn đồng ý với chia sẻ của Duy Ken.
Xác định nhu cầu đào tạo là khâu quan trọng nhất để lên kế hoạch đào tạo.
Thường các Sếp cứ nghĩ : "cái gì chưa tốt là có thể đào tạo lại để tốt". Tuy nhiên, có những thứ không phải do Đào tạo mà nên mà còn từ các yếu tố khác.
Ex: Mình đã từng được mời về để Đào tạo kỹ năng tổng hợp báo cáo và sử dụng các thiết bị văn phòng. Theo phản ánh từ vị giám đốc là: Nhân viên văn thư không biết xài word, không biết làm 1 cái báo cáo cho ra hồn. Lúc nào cũng chậm trễ,.... Mình ngay lập tức xin được tiếp xúc với các đối tượng chính của buổi đào tạo để xác định rõ nhu cầu đào tạo của Dn trước khi nhận lời.
Thật bất ngờ, khi gặp các cô văn thư và trợ lý của vị GĐ nọ. Họ mời tôi sử dụng thử máy tính của họ và cho nhận xét. Tôi thử đánh câu:" Cộng hoà x...." đánh mãi mới ra được chữ "X". Lúc đó các cô nhân viên mới oà khóc và nói:" Anh xem, máy móc như thế này mà làm sao tụi em làm nhanh được". Tôi có hỏi Tại sao không đề xuất lên trên?? Cô ta đưa ra 1 xấp giấy đề xuất mà không được duyệt......

Đến đây chắc các bạn hiểu chuyện gì đã xảy ra.
Mong nhận được chia sẻ hữu ích với chủ đề này.
Thân ái!!!


--------------------
BALLY PHAN (Mr)
Mobile: 0978 327 329
Mail: phanminhchien2710@gmail.com
Skype: minhchien-hcm
Fb: Bally Phan
Go to the top of the page
 
+Quote Post
Đã Có 2 Bạn Cám Ơn minhchiennhansu Vì Bài Viết Này:
cdhiep, elyza
vthtram0912
post Dec 18 2010, 08:46 AM
Bài viết #7


Phó phòng
*****

Nhóm: Members
Bài Viết: 152
Cám Ơn(Được): 168
Gia Nhập: 04/09
Thành Viên Thứ: 15,511





CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Mình cũng xin nêu ra một ví dụ khác hỗ trợ cho bài viết của minhchiennhansu:

Sau khi hoàn thành TNA với GĐ tài chính, công ty tổ chức cho NV phòng kế toán tài chính học khóa "Dịch vụ chăm sóc khách hàng" với mong muốn giúp họ hiểu rõ hơn vai trò và đóng góp của họ đối với kết quả kinh doanh của công ty. Kết quả post-test rất tốt so với pre-test, hiểu được đối tượng khách hàng của họ là ai (cả internal và external), và đóng góp thành công thế nào. Tuy nhiên, theo mình quan sát, có vài nhân viên thái độ và hành vi trong quá trình làm việc vẫn không thay đổi (mặc dù điểm bài test rất cao) do suy nghĩ và quan điểm của họ trước và sau khi học vẫn không thay đổi "Tôi làm kế toán nên chỉ quan tâm đến con số, đòi được nợ đúng hạn là hoàn thành công việc tốt". Tuy nhiên, NV ấy không biết rằng chính cách đòi nợ đã làm mất khách hàng và cách giao tiếp hằng ngày với các NV phòng ban khác làm mọi người không thích.

Regards
Tram


--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.hrlink.vn!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!

Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Go to the top of the page
 
+Quote Post
Đã Có 3 Bạn Cám Ơn vthtram0912 Vì Bài Viết Này:
cdhiep, chue, onionese

Reply to this topicStart new topic
1 Người đang đọc chủ đề này (1 Khách và 0 Người Ẩn Danh)
0 Thành Viên:

 

.::Phiên bản rút gọn::. Thời gian bây giờ là: 2nd September 2014 - 06:31 PM
Giới thiệu | Liên hệ | Điều khoản sử dụng | Hướng dẫn sử dụng
Giới thiệu
Eduviet

Offline III

Eduviet Corp đơn vị sáng lập, bảo trợ HRLink.vn

Khóa học Nhân Sự  photo tdnsnc_zps003fb20f.gifFanpage Tài Liệu nghề nhân sự Free

đào tạo nhân sự Khóa học TRẢ LƯƠNG THEO 3P VÀ HAY

đào tạo nhân sựKhóa học giám đốc nhân sự chuyên nghiệp



24hTrang việc lam 24h

ISO Online

Nghe nhan su chuyen nghiep
tuyen dung nhan suTuyển dụng nhân sự nâng cao
3p và hay Tại EduViet

vnresourceHRChannels

vnresourceVnResource


Đào tạo nhân sự₪  Giám đốc nhân sự₪  Nghề nhân sự₪  Tuyển dụng nhân sự₪  Hoạch định phát triển nhân sự₪  Mô tả công việc₪  KPI và BSC₪  Tiền lương₪  Lương 3P và HAY₪  ₪ Doanh nhân ₪ Cafe doanh nhân , Công cụ tìm kiếm Nhân sự ₪ ₪ Tuyển dụng ₪ Nhân sự ₪  ₪ Thư viện công tác viên ₪ Giáo dục quốc tế ₪ Việc làm₪ Công việc ₪ Nhà tuyển dụng ₪ Kiếm việc ₪ Tìm việc làm ₪ Survey ₪ Blog Quản trị Nhân sự ₪  Tiền lương và đãi ngộ ₪  Nhân sự cho nhà quản lý ₪  Đánh giá nhân sự ₪  ₪  CPO CLUB ₪  ₪  ₪ Tâm thức CEO ₪  Email Marketing₪ Business Networking Entrepreneur ₪ Luyen thi IELTS ₪ Ngân hàng, bảo hiểm ₪ 3P HAY, Khảo sát Nhân sự , Tu van du hoc, Du hoc Uc, Du hoc Singapore, Du học Mỹ, Du hoc Phap

Copyright © 2008 - 2012 by HRlink.VN
Email :contact@hrlink.vn
EduViet Coporation